事隔兩年，居然又發生了。
四月底，第一季的財報公布，隨著太陽能市場景氣回溫，茂迪的出貨量較前一季成長二成，毛利率從一二．八％提升到一四．七％，但是壞消息也跟著來。
以美元支付原料，但有高達四成以上的營收來自歐洲的茂迪，因為歐元急貶，業外的匯損高達一．三億元，相當於侵蝕掉茂迪三分之一的獲利。
二○○八年第一季，茂迪才大幅出現四億元的匯損，吃掉每股盈餘達一．九四元，震驚市場。今年，巨幅匯損的陰影還是纏繞著茂迪。
今年開年以來，歐洲債信問題未解，歐元兌對美元的匯價，從一月中的一．四五元，到三月底跌到一．三二元，整季都呈現一路走貶的態勢。茂迪也因此在一月、二月、三月，不可思議的都出現了匯損，並沒有在一月發生匯損的當下，立即採取對應止血措施。
接連換了二任財務長，又再度發生匯損，茂迪財務部的人員心情糟透了。
董事長左元淮也坦承，茂迪內部對現代避險的工具，不太信任也不了解，而始終不太願意進行避險。茂迪內部不斷討論的議題還是「我們需要避險嗎？」而不是「我們該怎麼避險？」
茂迪內部的反應意見之一是「央行一定會自動調控外匯，即使上半年有匯損，搞不好下半年又反轉了，全年來看，匯率應該會趨於平衡的吧！」
茂迪對匯率及避險的看法是否正確？該如何避免再讓匯損衝擊辛苦一整季的成績？
（隨著台積電的入主，台積電已正式將其避險工具及做法帶進茂迪，但台灣許多即使是規模再大、再國際化的企業，匯率管理仍舊經常困擾著他們。）
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