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玻璃鏡頭大廠亞洲光學董事長賴以仁接受專訪時,一臉自信、端出五花八門的產品,從相機到車用、從掃地機器人到運動攝影機,但最讓他驕傲的還是:車用鏡頭!
公司業績浮沉多年,賴以仁終於看見隧道彼端出現微光:車用鏡頭帶來業績起飛,亞光第一季獲利季增93%至3.04億元,超過去年前三季獲利,創14年來同期新高,公司更預期,全年業績有機會創下十年新高。
今年來,電動車龍頭特斯拉市值飆破一兆美元, 出盡鋒頭。與特斯拉一同水漲船高的,是亞洲光學,特斯拉車用鏡頭供應商。
當台股經歷日前一波大跌,亞光穩定攀高,近一個月股價上漲20%以上,近一年來,更累計有超過35%漲幅。
從數位相機股王到「失落10年」
在數位相機風生水起的2003至2010年,亞光曾位居世界最大數位相機鏡片製造廠,客戶涵蓋知名日系相機品牌如尼康(Nikon)、奧林巴斯(Olympus)、富士(Fujifilm)、理光(Rioh)等,被喻為「光學界的鴻海」。
只是,2007年蘋果發布第一台iPhone,3年後iPhone 4搭載500萬畫素鏡頭,智慧手機拍照年代席捲而來,數位相機市場大受衝擊。
輕薄短小的智慧手機相機鏡頭是以塑膠鏡片製作,讓對手大立光順勢崛起,生產玻璃鏡片的亞光,自此遭逢「失落的十年」。

賴以仁坦言,台灣光學廠以玻璃起家,在相機的典範轉移中,沒有掌握趨勢就很難轉型,「後來手機鏡頭暴增,就只有兩家(大立光、玉晶光)很風光。」
亞光2007年獲利約25億,隔年大減至只剩10億元左右,緊接著,從2009至2014年,長達6年處於虧損。
幾年後,意外出現轉機。
日廠引薦,從雙B到特斯拉
日本數位相機廠商理光一直是亞光客戶,但2009年,理光提出希望向亞光訂購車用鏡頭,賣給德國BMW和賓士,當時理光和亞光就開始合作生產非球面模造玻璃,主攻車用鏡頭市場。
賴以仁描述,車用非球面模造玻璃非常難做,必須承受攝氏105度的高溫及負40度低溫,讓車主無論到沙漠或冰天雪地,鏡頭都能因應環境。日本理光和亞光花了許久時間共同研發、合作,終於通過車廠驗證。
車用鏡頭所用數量不多,因此效益並不顯著,但雙B的出貨,讓美國電動車大廠特斯拉也注意到亞光,2015年,特斯拉找上亞光。
亞光內部高層解釋,「美國電動車大廠的設計、開發、採購是直接找我們,我們依據設計圖製作鏡頭,再把鏡頭交給他們指定的韓國廠封裝。」
在穩定的車用鏡頭及特斯拉新客戶加持下,2015年後,亞光獲利終於轉正。
車用前景:雙位數成長力道
如今,中美貿易戰、華為殞落、蘋果獨強,讓手機鏡頭的發展前景遭遇天花板。(延伸閱讀:大立光輸給中國B咖?台灣隱形冠軍最高指標,痛失5000億市值的教訓)
光電科技工業協進會PIDA最新統計數據顯示,全球手機鏡頭模組產值從2021年達502億美元後成長趨緩,每年成長率不超過10%;相較之下,車用鏡頭需求竄升,每年有雙位數成長力道。
國金證券研究所報告更預計,2025年,車用鏡頭行業市場規模將達336億元,未來3至5年間,每台車平均搭載的車用鏡頭數將高達8顆。
如現有車款BMW 7系列和賓士就用了5顆鏡頭,特斯拉Model 3和Model Y就搭載8顆鏡頭,包括3顆前視鏡頭、3顆後視鏡頭、以及2顆環景鏡頭。

賴以仁說,美國、歐盟政府積極從半自駕進展至自駕車,帶動車用鏡頭需求成長。
但他也說,除出貨鏡頭,更重要的是對影像的全方位佈局,雖然特斯拉偏好用鏡頭結合AI,但Google及傳統車廠都主張導入光達,「市場上有兩派,」為此,公司積極補強雷射測距和光達技術。
雷射測距,打入小米掃地機器人供應鏈
光達(LiDAR)是以雷射光做探測與測距,是光學雷達的簡稱。
早在2001年,亞光就曾轉投資成立亞洲開發光電(簡稱亞電),賴以仁希望將傳統望遠鏡、測距儀業務,提升至做雷射測距望遠鏡、雷射測距儀,當年就從中科院光電組挖角了雷射專家簡碧堯。
由簡碧堯帶領的團隊,過去20年都穩定出貨跟雷射有關的產品,大多集中於戶外運動相關,如獵槍用的戶外測距儀、運動用的高爾夫測距等。
但3年前,小米集團旗下石頭公司主動致電亞光大陸廠,詢問是否可開發2D光達模組,用在掃地機器人,「當年是抱著姑且一試的心態研發、出貨,沒想到後來小米掃地機器人賣得很好、每個月都有固定大單!」
亞光行動影像產品中心副理楊富原說,3年來,公司自第一代掃地機器人做到第二代,截至今年9月,每月約出貨20至30萬組。
亞光董事長特助林志平說,戶外測距儀跟掃地機器人屬於較低階光達,雖然獲利不多、但也沒虧損,「讓我們董事長相信:可以往高階光達前進。」
拚車用光達,挖角國防科技背景專家
2018年左右,還在中山科學研究院材料暨光電研究所擔任研究員的林志平,接到賴以仁的電話。
林志平是日本東京工業大學電子工程博士,進入有國防科技背景的中山科學研究院30多年,常代表研究院對外發表無人車、無人機、3D成像感測器、光達和機器人視覺研究。
林志平回憶,「他(賴以仁)跟我說,林博士,我要做車用光達,想請你來幫忙!目標就算不是the first one(第一),也要是the only one(唯一),拜託你!」

賴以仁希望可以成為台中光學鏡頭廠商中、優先佈局光達技術的公司。
但賴以仁也坦承,掃地機器人、車用鏡頭等業務利潤不高,他不像大立光那樣專心做鏡頭,是因為「不能單靠一個產品!每個產品都有初期、成熟期,衰退期,所以至少要有三個事業。」
「只要是市場有需求、別人做不到,我們就努力做,找尋決勝點,」賴以仁說,他因此選擇多角化經營,從數位相機鏡頭、車用鏡頭、掃地機器人雷射測距模組、3D ToF雷射測距模組、運動攝影機、車用3D光達模組等,全都做。
就是這樣多角化經營的態勢,讓浮浮沉沉的亞光頑強地在台中光學聚落中,成為唯一一家做玻璃鏡頭,過去幾年都沒有虧損的公司。
特斯拉訂單,更讓亞光前景蔚為話題,但如今大立光宣布成立新公司重返車用市場,亞光有優勢嗎?
彷彿又回到典範轉移之始、誰也說不準的十多年前,賴以仁笑得頗有深意,「車用鏡頭也不是這麼好做!有很多光電的結合!」
他拍了下膝蓋、起身,召集林博士帶領的約20位光達團隊成員,急著討論技術去了。
(責任編輯:黃韵庭)
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