專注精神，讓台灣中小企業得以躋身隱形冠軍。然而，如果連大立光都被紅色供應鏈步步進逼，市值甚至掉到僅剩中國對手的三分之一，這個慘痛教訓，讓我們忍不住問：專注，真的是萬靈丹嗎？
其實，即便提出「隱形冠軍」一詞而聲名大噪的德國管理學思想家西蒙（Hermann Simon），都在書中提醒：隱形冠軍若只專注特定領域，過於依賴市場、客戶、景氣循環，會使企業「把所有雞蛋放在一個籃子裡」，面臨極大風險。
「簡單來說，隱形冠軍解決成長困局的方法，就是多角化，」西蒙說。
隱形冠軍多角化也有方法。西蒙建議，必須圍繞著核心優勢，發展新市場和新產品，不過度外擴的「溫和多角化策略」。
追求成長，走向「溫和多角化」
溫和多角化的方式是，新事業將市場定在一個較小範圍，讓產品聚焦。
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