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美軍5年採購縮到幾週 專訪美國國防創新DIU創辦人:速度是不對稱作戰關鍵

面對現代戰爭以「天」為單位的挑戰,速度是最高準則。《天下》專訪美國國防創新實驗單位(DIU)創始合夥人之一,AI如何加強嚇阻戰略?他如何看待台海安全?

國防-無人機-AI-DIU-新創-Scale AI-Anduril 基爾霍夫(Christopher Kirchhoff)示警,國防創新最大阻礙在文化,台灣要盡快對商業技術下大賭注。圖為漢光演習新竹空軍基地。圖片來源:謝寬攝
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十年,足以讓國家建出一艘航母。

美國國防創新實驗單位(DIU)則用過去十年,打造一套嶄新文化。

華府智庫戰略暨國際研究中心估計,過去兩年內約有一萬家廠商,首度打入美國國防採購體系。

這意味著國防市場封閉的遊戲規則已被改寫。如今不再只有大型承包商有資格拿到政府合約,新創同樣有機會。

2015年,基爾霍夫(Christopher Kirchhoff)受歐巴馬任命的國防部長卡特(Ash Carter)之邀領導DIU時,矽谷和五角大廈近乎是平行線,彼此一無所知,更無信任關係可言。

現在大門已被開啟,下一輪挑戰是加速。一年前離開DIU後,基爾霍夫加入矽谷新創Scale AI,開發部署在歐盟、印太戰區的AI決策工具。

他談起今日戰爭決勝點,反覆強調的關鍵字是:速度。

在十月訪台前,基爾霍夫接受《天下》越洋專訪,談DIU模式的意義是什麼?台灣如何建立自己的國防新創單位?為何無人機和AI,對台海安全如此重要?


問:十年前DIU面臨的問題,是矽谷與五角大廈之間的隔閡。你們改變了什麼?

答:過去十年,DIU搭建了平台,把科技和國安的社群裡的人才連結起來。尤其是把剛創業的年輕人,配對到軍方的技術需求。

例如,DIU的前十個合約裡,有一家國防新創Kratos在做超音速無人機,促成美國空軍修改作戰準則,讓有人戰機能與自主無人機並肩作戰。

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當雙方緊密合作,我們也見證了國防新創大爆發;當更多創投願意投資,矽谷已浮現專注於提升國家安全的生態系。

採購規劃從5年到週,目標五成買新創

問:DIU下個要解決的問題是什麼?

答:重新設計戰爭部的採購模式,讓軍方能運作得更快。

過去五角大廈預算規劃以5年為週期,政府設計合約的方式,導致他們永遠落後於新技術。

蘋果每年推出新機,很多新創更新技術的週期比一年更短。

DIU創始人基爾霍夫(咖啡色外套)與沙赫(深灰色外套)2023年在烏克蘭利沃夫測試無人機。(Raj Shah與Christopher Kirchhoff提供)DIU創始人基爾霍夫(咖啡色外套)與沙赫(深灰色外套)2023年在烏克蘭利沃夫測試無人機。(Raj Shah與Christopher Kirchhoff提供)

現任戰爭部長赫格塞斯已經下令,讓五角大廈開始按照DIU採購流程來做事,藉此軍方能透過簡單的合約,在幾週內買到技術。

未來更大的轉型目標是,提高戰爭部採購商業技術的規模。過去兩年,戰爭部預算約只有1%流向新創公司,這比例必須持續提高,甚至要達到50%。

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問:你在一年前加入新創公司Scale AI,你們的目標是什麼?

答:Scale AI起步於為電腦視覺提供資料並訓練模型。我們幫Google訓練自駕車,讓它能在舊金山市區自動駕駛。

我們手上有好幾份DIU合約,專注為國家安全戰略打造AI解決方案。例如我們和安杜里爾(Anduril)與微軟合作建立AI模型,分析軍事數據、輔助戰略規劃、進行兵推。

因為Scale AI與DIU的伙伴關係,我們受邀與歐洲司令部與太平洋司令部合作。

我們把工程師送去和當地工作人員一起上班,確保開發技術時,能回應使用者需求。

問:DIU最近開放軍事設施,讓企業實際測試產品。這件事的意義是什麼?其實台灣的無人機業者也一直在抱怨測試場地不符合軍事用途。

答:在採購的每個環節,速度都是重要原則。

今天戰爭中的技術創新,是以天為單位。在烏克蘭,自主武器系統每天都在進化。

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讓科技公司和軍官見面只是第一步,再往前一步,就會是「嘿,讓我們現在就把這項技術拿到訓練場上試試,看它表現如何」。

我想台灣和美國的體系一樣,要讓企業向軍方展示技術,中間還卡著無數文書工作。DIU最新的一步,就是要移除這道阻礙。

這麼做有兩個好處。第一,對於新創公司來說,產品得到愈多回饋,就能愈快成功。

第二是戰略考量,現代戰爭充滿不確定性,究竟哪些武器在未來最可能取得成功?答案不清晰,這意味著我們必須大量實驗,才能找到真正有效的技術。

克服文化障礙,台灣公司也有機會拿到合約

問:DIU模式,對盟友的意義是什麼?

答:我們一直將DIU定位為不只服務美軍,也是一種服務盟友的資源。

所以DIU有一大部份的工作,是與盟友合作,包括台灣國防部,分享我們在做的專案,找出哪些技術適合盟友採購。

當然,在DIU採購流程裡,台灣公司也有機會拿到合約。

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問:台灣軍方2024年也成立國防創新小組。從你的角度觀察,他們進度如何?

答:我在國防部與國安會任職的那幾年,參與太平洋作戰規劃,所以我曾處理過台海作戰計劃。

在DIU,我也與盟友的軍方,包括台灣,一起討論過如何設立創新單位。所以我一直在關注台灣。

我認為台灣的國防創新小組,現在還處在非常早期的階段。

漢光42號實兵演習淡江大橋首度封橋阻絕演練圖為漢光42號實兵演習淡江大橋首度封橋阻絕演練。(邱劍英攝)

坦白說,在中國因素下,台海安全情況非常令人擔心。所以我認為,台灣應該盡一切努力,把軍事能力提升到最佳狀態。

在烏克蘭、伊朗,我們已經看到今天的戰爭是無人機、自主系統在打的。因此台灣政府要積極採購新技術,並且重新武裝軍隊。

問: 是什麼阻礙了他們?

答:我會說是文化。改變文化是最困難的事,這需要改變所有人的行為、工作和做生意的方式。

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上個世代活在一個最先進技術由政府開發的世界;但今天最前沿的技術是由科技公司開發的。

政府必須調整文化,去和科技公司合作。

如果我能給台灣軍方一個建議,我會說:在商業技術下一個大賭注,而且要盡可能快。從幾個有潛力的領域著手引進新技術,先讓人們見證成功,就更容易帶來改變。

北京說地獄景象行不通,代表他們擔心

問:你曾主張AI驅動的自主系統可以創造新的嚇阻。在台海這會是什麼樣子?

答:我和大多數美國人一樣,希望我們的盟友,台灣、日本、菲律賓、韓國都能持續享有和平。

延續和平的方法就是展示侵略是可被擊敗的。 我們必須思考在哪些情境下中國會對台灣動武?台灣如何成功防衛自己?

AI毫無疑問會扮演要角。矽谷幾乎每週推出更強的模型,這意味著各國國防部門也在競賽,看誰能最快部署最好的模型。

台灣的防衛能力,也將取決於此。

如果能比對手更快規劃軍事行動,就能擁有巨大優勢。因為即使對方的人力與資源更多,更好的作戰計劃仍能取勝。

問:台灣現在很常談到地獄景象(hellscape)的概念,中國軍方主張這構想在台海根本行不通。你怎麼解讀北京的說法?

答:

如果中國軍方談得很多,那意味著他們真的在擔心。

然而,地獄景象仍然只是概念,離成真還有一段距離。這種戰略構想是自主系統和自主系統之間的抗衡,這和我們軍隊傳統受的訓練非常不同。

我再次強調,台灣的安全處境值得憂慮。 所以我們要確保各種保衛台灣的戰略,必須要準備好可以上場。

【小檔案】基爾霍夫(Christopher Kirchhoff)

  • 出生/1978年

  • 現職/ScaleAI AI應用與全球安全負責人

  • 學歷/劍橋大學政治學博士

  • 經歷/國安會策略長、參謀首長聯席會議主席資深特助、DIUx創始合夥人

(責任編輯:曹凱婷)

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