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AI軟體股災起死回生,毛利率反破6成!Appier為何愈賺愈多?

當大家以為生成式AI會衝擊SaaS商業模式,Appier卻交出營收、毛利率創新高的成績。這家台灣軟體獨角獸如何愈賺愈多?下一條成長曲線在哪裡?

Appier-Agentic AI-AI agent-數位轉型-生成式AI-SaaS-寶島眼鏡 不跟大模型公司正面交鋒,Appier深度分析資料,讓客戶更精準找到會買東西的人。圖為Appier執行長游直翰。圖片來源:王建棟攝
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8月中,Appier公布第二季營收達129億日圓,年增24.6%,毛利率首度突破6成,營業利益15億日圓,年增82.8%,創下新高。

去年整年來看,Appier營收更達437億日圓、年增 28%,自2019財年以來成長6倍;獲利能力同步提升,營業利益年增50%至30億日圓。

然而,年初AI吃掉軟體業生意,軟體大廠股價大受影響,但AI沒有吃掉Appier,反而讓它更賺錢,為什麼?

關鍵在於,Appier透過AI帶來的「成效」,能讓客戶更精準找到會買東西的人,用更低成本完成一次轉換,再讓既有客戶把更多行銷工作交給AI。

不追新模型速度,Appier專攻深度

一名長期追蹤全球軟體產業的分析師指出,Appier能賺得更多,取決於能用更低的廣告成本,找到真正會下單的人。AI提高尋找廣告版位的命中率,帶動銷貨成本下降。這讓Appier毛利率創下超過6成的新高。

Appier共同創辦人暨執行長游直翰接受《天下》專訪談到,OpenAI、Google等科技巨頭不斷推出更強大的模型,反而讓Appier可以使用更強的底層技術,「我們是站在巨人的肩膀上。」

20多年前,他還在史丹佛念人工智慧時,跑到電子材料行買感測器,在宿舍做了一張「智慧桌子」。四個桌腳各自有一個Agent,可以自己感知高低差、調整高度。他甚至把桌子丟上彈簧床測試,四隻桌腳一陣調整後,桌面竟重新回到水平。

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「我那時候就想,如果連桌子都可以,那未來每一件日常用品,是不是都能變成幫人解決問題的Agent(代理人)?」

Appier-游直翰Appier執行長游直翰認為,模型人人都能用,關鍵在用資料拉開與其他公司的差距。(王建棟攝)

20多年後,當年少有人聽得懂的Multi-Agent,如今,「感覺知音變多了,」游直翰笑稱。這些巨頭們把模型能力快速推向市場,誰能讓AI真正理解客戶,是下一道關卡。

游直翰認為,AI競爭現在比的是兩件事,一個是如何建構深度與速度?當所有公司都能取得相似的模型,單純跟進熱門技術,很快就失去差異,他用戶外運動來比喻,一種公司像「衝浪」,追著新模型快速迭代;Appier自認更擅長的是「爬山」,往垂直領域做深。

勝負關鍵在資料,打造關鍵差異化

這也是他面對Agentic AI浪潮的態度。與其等技術成熟再追,Appier必須一邊把新模型、新工具帶進產品,一邊持續累積對消費者與企業場景的理解,當模型進步的速度愈快,Appier愈不能只靠模型本身競爭。

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模型人人都能用,真正拉開差距的是資料。「沒有好的Data,再好的模型也沒有用,」游直翰說。這是Appier長年累積的消費者瀏覽、點擊、購買等行為資料,再用AI判斷誰最可能購買、該推薦什麼商品、什麼時候出手,就是它不必跟大模型公司正面交鋒的原因。

企業累積多年的客戶資料,以及如何利用這些資料預測誰會買東西,並不是下載一套模型就能取得。

去年初,Appier併購生成式AI廣告公司AdCreative.ai,就是把這條鏈再往前延伸。過去Appier擅長「找對人、買對版位」,現在進一步能替客戶產生廣告素材,再根據投放結果持續調整。

AI個人化推薦商品,優惠券也「看人下菜」

這套模式讓寶島眼鏡很有感。

6年前,寶島眼鏡的電商通路剛導入Appier時,App裡只有一排AI商品推薦。「以前可能只有一排商品推薦,看到它有很明顯的轉換,我們就想,那是不是可以再增加?」寶島眼鏡行銷經理劉丞修說。

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於是,一排變成好幾排。寶島眼鏡電商管道的營收,幾乎來自隱形眼鏡。AI依照每名會員過去的瀏覽與購買紀錄,猜顧客下一個最可能買什麼。接著,連App首頁的Banner順序都不再人人相同。同樣十張廣告,有人先看到第一張,有人卻先看到第五張,AI把每個人最可能點擊的內容往前排,點擊率因此提高超過3成。

優惠券也開始「看人下菜」。

不是所有會員都拿到同一張折價券,會依照購買紀錄、回購週期與流失風險決定什麼時候提醒,該給多少優惠,優惠券使用率最高提升超過兩成。

劉丞修舉例,一名固定購買隱形眼鏡的會員快到回購時間,系統會先提醒;一個月仍沒出現,再提醒現行產品優惠;三個月還不回來,代表可能真的快流失了,提供專屬優惠折扣。

這些差異,過去很難靠行銷人員逐一判斷,如今則交由會員資料與AI拆分。寶島因此從最初的一排商品推薦,一路增加不同品類推薦、個人化優惠券、Banner排序,再延伸至發送時間與溝通管道。

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Appier如何守住規模經濟優勢?

這正是Appier商業模式最重要的一環。它先用單一功能切進企業,等資料與系統完成串接,再把商品推薦、會員溝通、廣告投放與成效分析等功能陸續賣進去。客戶採購愈來愈多,Appier卻不必等比例增加服務人力,軟體的規模經濟開始浮現。

但這道護城河並非沒有期限。

Appier目前營收重心仍在電商與東北亞市場。當模型能力快速普及,部份業務有其他競爭者如AppLovin、Mobvista,人人都能取得類似的底層AI能力,真正的競爭將回到誰掌握更多資料、誰能替客戶創造更高報酬,以及客戶願不願意持續交出更多數據。

游直翰對這種速度並不陌生。從疫情推動企業數位化、ChatGPT引爆生成式AI,到今天Agentic AI崛起,他形容這幾年「幾乎沒有不忙的時候。」

「唯一不變的事情,就是一直改變,」游直翰說。

這或許也是Appier眼前真正的考題。

Appier目前靠客戶數據、AI模型與追加銷售,在這波AI浪潮率先突圍,但AI產業變化的速度只會更快。

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下一次浪潮來臨時,它還能不能繼續站在巨人的肩膀上,將決定今天的高成長,究竟是一季漂亮的財報,還是一條能走遠的成長曲線。

(責任編輯:許勝婕)

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