數位轉型
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AI當心愈用愈笨！專家建議：避免大腦外包，使用時先「問自己3件事」
AI幫你寫信、整理資料、分析市場，甚至提出決策建議，我們省下愈來愈多時間，卻可能也在不知不覺間，把「思考」一起省掉。《深度提問》作者安炳珉長期橫跨行銷、組織創新、數位轉型與AI應用，近三十年觀察科技如何改變工作。他提醒，AI時代真正的危機不是機器會不會取代人，而是當答案取得太容易，人是否逐漸放棄提問、判斷與形成自己觀點的能力。AI可以替我們工作，但不能連思考的主導權都一起交出去。
智慧金融新時代，華南銀行以AI打造下一代智慧銀行
當生成式AI應用大爆發，銀行業正站上新一波轉型浪頭。AI早已不只是一項新科技，而是攸關企業組織文化重塑的核心能力。華南銀行正以AI為驅動力，重新思考銀行服務的未來樣貌，從數據應用、流程創新到人才培育，全方位布局智慧金融發展之路。
被壽司耽誤的扭蛋店，獲利暴增367%！台灣藏壽司董事長獨家專訪 保底扭蛋讓業績多1成
【服務一點訣】「我是含淚送他去台灣。」藏壽司創業社長田中邦彥，罕見把掌管日本逾500家店的營運大將藪内薰派到台灣。上任半年，他不只翻轉獲利，更喊出台灣百店、進軍泰國與高端品牌計劃。不到50歲的藪内薰做了什麼？藏壽司為何此時把最重要的戰將放在台灣？
AI軟體股災起死回生，毛利率反破6成！Appier為何愈賺愈多？
當大家以為生成式AI會衝擊SaaS商業模式，Appier卻交出營收、毛利率創新高的成績。這家台灣軟體獨角獸如何愈賺愈多？下一條成長曲線在哪裡？
熱門AI新職缺，Dcard、和泰都搶著要！前線部署工程師FDE是什麼？
生成式AI加速走進企業工作流程，新的職位也跟著浮現。從協助企業部署AI代理人的FDE，到負責治理的AI長，企業組織圖如何被重新改寫？
破壞性創新大師安東尼：理解新科技的方法，就是和年輕人一起玩
曾被視為數位轉型典範的Adobe，如今遭受AI衝擊、前途不明。破壞性創新大師克里斯汀生嫡傳弟子安東尼分享，轉型不是成功一次就好，企業必須把「雙軌轉型」寫進DNA，並用「4C」改變行動。
出身貧困、國中畢業當女工，她逆襲成台灣大車隊副董：就算一手爛牌，也能打得漂亮
個子嬌小的李瓊淑，憑著「留在現場」的同理心，走進陽剛的運將世界，將危機化為轉機，溫柔翻轉了傳統產業。她不僅帶領團隊締造全球首創的里程碑，更用一輩子對學習的渴望與倔強，活出屬於自己的華麗逆襲。
放棄中華電信鐵飯碗！中華創智20人精兵搶攻AI代理，公部門、金控都是客戶
從電信巨頭中華電信的研究院破繭而出，新創「中華創智」如何將AI內化為組織DNA、定義真正的「AI原生」企業？團隊只有20人的他們，怎麼幫助企業解決痛點？
大聯大葉福海：從全球第一到下一個10年 領導者最怕的不是危機，而是成功
半導體零組件通路商向來是高週轉、低毛利的生意，利潤薄如刀片，稍有閃失就可能被成本追上。然而，大聯大控股卻在這個競爭激烈的產業中，穩坐全球半導體零組件通路龍頭，從傳統通路商，走向數位平台與科技供應鏈服務公司。這場轉型的核心推手，是大聯大控股副董事長葉福海（Frank）。2015年，大聯大剛登上全球第一，他卻在眾人慶祝時提出關鍵追問：「如果十年後利潤下滑，大聯大還剩下什麼？」這個問題，啟動了大聯大之後的數位轉型，也讓「業務數位化、數據業務化」成為組織往下一個十年邁進的路徑。本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲主持，專訪大聯大控股副董事長葉福海，談他如何在順風時主動求變，如何把同業變伙伴、把倉儲變服務，也談一位經理人如何在權力、交棒、AI與自我修煉之間，持續歸零、重新出發。
自助餐界LV做AI轉型 鄧師傅功夫菜用AI買菜、人機協作，拚出5億營收
【服務一點訣】缺工浪潮中，鄧師傅功夫菜二代鄧至佑透過導入炒菜機，以人機協作將廚師訓練速度從一年半縮減到3個月，未來一年將逆勢展店4間，關鍵竟是他20年前在美國熊貓快餐接受的一場震撼教育。