數位轉型
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放棄中華電信鐵飯碗！中華創智20人精兵搶攻AI代理，公部門、金控都是客戶
從電信巨頭中華電信的研究院破繭而出，新創「中華創智」如何將AI內化為組織DNA、定義真正的「AI原生」企業？團隊只有20人的他們，怎麼幫助企業解決痛點？
大聯大葉福海：從全球第一到下一個10年 領導者最怕的不是危機，而是成功
半導體零組件通路商向來是高週轉、低毛利的生意，利潤薄如刀片，稍有閃失就可能被成本追上。然而，大聯大控股卻在這個競爭激烈的產業中，穩坐全球半導體零組件通路龍頭，從傳統通路商，走向數位平台與科技供應鏈服務公司。這場轉型的核心推手，是大聯大控股副董事長葉福海（Frank）。2015年，大聯大剛登上全球第一，他卻在眾人慶祝時提出關鍵追問：「如果十年後利潤下滑，大聯大還剩下什麼？」這個問題，啟動了大聯大之後的數位轉型，也讓「業務數位化、數據業務化」成為組織往下一個十年邁進的路徑。本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲主持，專訪大聯大控股副董事長葉福海，談他如何在順風時主動求變，如何把同業變伙伴、把倉儲變服務，也談一位經理人如何在權力、交棒、AI與自我修煉之間，持續歸零、重新出發。
自助餐界LV做AI轉型 鄧師傅功夫菜用AI買菜、人機協作，拚出5億營收
【服務一點訣】缺工浪潮中，鄧師傅功夫菜二代鄧至佑透過導入炒菜機，以人機協作將廚師訓練速度從一年半縮減到3個月，未來一年將逆勢展店4間，關鍵竟是他20年前在美國熊貓快餐接受的一場震撼教育。
下一波零售競爭力不只靠流量！以AI串聯供應鏈，買即可重新定義電商零售獲利新模式
全球供應鏈持續重組，AI加速商業模式創新，電商零售也進入全新的競爭階段。隨著平台抽成提高、廣告成本攀升、商品同質化加劇，「賣得多」不再等於「賺得多」，過去依靠流量與爆款商品快速成長的模式逐漸失效。企業開始思考如何透過數位工具與營運優化，建立更有效率的供應鏈，提升整體競爭力。
當AI成為基本配備 企業競爭力正在被重新定義
生成式AI快速普及，讓企業紛紛投入數位轉型。然而，當AI從新技術變成基本配備，競爭焦點也開始改變；真正拉開差距的，是企業能否重新定義商業模式、組織能力與決策邏輯，在新一輪產業變革中找到下一條成長曲線。
國泰金治理風波解析》投信踩紅線，蔡宗翰提早坐上銀行董座的接班挑戰
國泰金利害關係人把關機制掉球，讓台灣規模最大的上市金控付出近10億元學費，即便26日快手發出聲明，郭明鑑請辭國泰世華銀行董事長，盼為輿論止血，但提前為接班「預演」、坐上銀行代理董事長之位的國泰小王子蔡宗翰，該從危機看到什麼？
AI 建立未來，信任決定誰能擁有未來！林政毅：AI 正在改變企業，也改變信任規則
當生成式 AI 與 AI 代理（AI Agent）加速滲透企業的核心營運，由效率驅動的數位轉型已正式邁入深水區。從 ERP、BPM 到供應鏈管理，AI 正以前所未有的速度接管日常決策；然而，在效率狂飆的另一面，身分冒用、權限失控與責任難追溯的治理隱憂也悄然浮現。在《天下雜誌》2000大企業論壇上，來毅數位創辦人暨董事長林政毅一針見血地指出：企業要讓 AI 應用真正安全落地，核心關鍵不在於工具的算力有多強，而在於能否為系統補上一塊看不見卻至關重要的拼圖——「數位信任」。
從數位轉型走向淨零實踐 讓物業營運、能源效率與使用者舒適度同步升級
面對全球氣候變遷挑戰與ESG永續趨勢，建築管理正從過去仰賴經驗、人力與分散設備維運的模式，轉向以數據、系統與AI為核心的智慧運作。當建築可被預測、優化與即時調控，數位轉型與淨零實踐也得以同步實現。