張國安出三陽記

 

晴天一霹靂

 

五年前才卸去醫袍，由美返國接掌三陽董事長的黃世惠，曾對外表示，他是效法本田的年輕化政策，想培養人才，才將總經理、副總經理（賴富峰）的位置，讓給四十多歲的王振賢和劉義雄。

奇怪的是，這支年輕尖兵，事前也毫不知悉。新任總經理王振賢，還是事後接到黃世惠的電話，才知道自己的肩膀上，已經加上公司經營成敗的重任了。「實在還不能適應，」王振賢坦承，剛接下大任務，心中難免惶恐。在董事會後第三天的經理會報後，他甚至握住張國安的手問：「總經理，我該怎麼辦？」

很多人相信黃世惠一定是經過一番「長考」後，才做了這個決定。但卻不明白為什麼要採取這種晴天霹靂般的作法。

黃家在三陽仍是絕大股，擁有六○％左右的股權，大可以事先召開董事會，聽聽股東們的看法、即使投票，黃家也一定贏。何必節省這一道手續，甚至引起技術合作對象本田的不滿，派員來台探問？

廣告

這個問題，恐怕不是黃世惠的「年輕化」政策可以解釋，於是各種揣測像四月的春雨一般，四處飄散。個性不合、發展策略不同、黃世惠嫌張國安在外事業太大（除豐群集團外，去年又買下來來百貨）等，是其中的熱門焦點。

但根據三陽一位老資格董監事的成員觀察，黃世惠與張國安個性是不合，但「兄弟姊妹間也都會」，對事情看法不一也有，但都不至於到翻臉的地步。

他透露黃世惠曾告訴他選擇這個時機，是因為：「公司狀況最佳，培植新人才有價值，不能等到生意不好時。」因此，他認為黃世惠的動機其實很單純，只是在美國久了，將西方的處人方式搬回國內，做法沒有顧及中國的人情世故，有欠考慮，「太理想化了，想怎麼做就怎麼做，溝通不足。」

 

只因欠溝通

 

事實上，黃世惠也知道這點，事發兩天後（三月二十六日）曾親自到張國安的辦公室致歉。但張國安對不事先通知他及其他董事、股東，仍耿耿於懷，雙方不歡而散。

廣告

溝通不良可能就是整個事情的癥結，張國安說他根本沒有黃世惠家裡的電話號碼。一位極接近三陽權力核心的人士表示，如果雙方能坐下來好好談一次，也許還有復合的可能，但可惜中間既缺潤滑劑，兩方個性又都太強。他暗示黃世惠的腦外科醫生性格，多少妨礙了溝通的可能，「醫生總是對的，病人都要聽他的。」

由於黃世惠不願再出面澄清：「不要再說了，愈說愈多。」事情的真象，恐怕也只有跟著他的沈默而掩埋。

「這件事對三陽只有損失，」一位汽車界人士認為，至少三陽因此失去一位政經關係良好、強於生產與行銷的人才。

張國安在業界的確廣結人緣。他身兼亞東關係協會、工商協進會理事，及全國工業總會、中美技術合作促進會的理事長，常常以這些頭銜，代表業者或國家，出國開會。

 

沽之哉，沽之哉

 

廣告

我國退出聯合國那年，舉行了第一次國家經濟會議，張國安和李國鼎、王作榮同任召集人，和當時的行政院長蔣經國一起吃排骨麵。後來更蒙蔣經國總統三次召見，詢問一般工業及經濟問題。

「差一點就被推出去當立法委員，」張國安道出這段鮮為人知的幕後故事。

喪失這層無形的關係網，會不會真的帶給三陽損失，短期內還看不出來。但張國安卻已明顯地成為各方角逐對象。到目前為止，已有十幾個位置等著他點頭，其中不乏五百大的股票上市公司，有一家汽車公司更開價三百萬年薪。

「考慮考慮，價錢好就賣，」張國安直話直說，頗有「沽之哉，沽之哉，吾待善賈者也」的姿態。

有一點可以確定的是，張國安不至和三陽打對台。「我還有幾十億在面，」因為他仍保有三陽一七％的股份，並且是常務董事，張國安說，不可能「幫著外人打自己人」。

廣告

也許張國安不久等到「善賈者」時，又將帶給業界一番吃驚，正如同他離開三陽一樣。

 

新任總經理王振賢

 

三陽新任總經理王振賢的作風、事業歷程，與張國安大異其趣。

張國安是創業者；他卻從民國五十三年進三陽做出納，再轉任採購，然後就從課長，靠認真、實幹的作風，一路爬升到現在。

王振賢不如張國安活動力強。雖主掌公司的採購，卻絕少應酬，「我總該有家庭生活吧，」他說。

腳踏實地、做事徹底是王振賢的特色。以往負責與工業局聯絡（如討論自製率、中心衛星工廠等），他一星期就跑一、兩次，一位工業局官員說他是汽車界跑得最勤的人。

對於他手下的衛星工廠，他更下過一番功夫，還蒐集美、日大汽車廠所有衛星工廠的名單，分析他們互相的關係、做法來參考。

上任後第一件事，是拜訪全省重要的機車經銷商，熟悉情況，忙得交接過了三個多星期，還沒搬位子。王振賢正以一貫實幹的精神，跨出新的一步。（李慧菊）