重磅出刊

司徒達賢:放手讓接班人出去被客訴,重點是要做快樂的人

早在台灣所有EMBA班開設前成立的政大企家班,今年邁入第45年。企家班總導師、政大企管系名譽教授司徒達賢,見證台灣家族企業的演變。他怎麼談三代接班的機會與挑戰?

家族企業-三代接班-司徒達賢-企家班 企家班總導師司徒達賢認為,企業主不用死守接班框架讓第三代接手家裡事業。圖片來源:王建棟攝
其他

家族企業到了第三代,壓力可能更小,也可能更大,關鍵是第二代。

台灣第一代創業家都是逆境中打天下的超人,什麼都會。但生逢其時,當時幾乎只要努力就能成功。

第二代通常壓力山大。俗諺道「狀元仔好生,生意仔歹生」,第一代愈有經營長才,愈可能認為下一代「再怎樣都沒我強」。二代不像上一代十項全能,卻要在超人的江山,補上父親當年可能沒空建立的制度。

若第二代未建立制度,跟老臣更不熟的三代,必須花更多力氣才能讓企業延續。

如果第二代已建立完善制度,第三代未必需要介入日常營運,可專心扮演治理者與大股東角色。如果第三代自己介入經營,他們通常生於安樂,沒有親身經歷創業艱辛,容易低估創業不易。

您已經是訂戶? 登入
線上+紙本閱讀
訂閱解鎖完整內容
  • 首訂優惠3個月$499
  • AI給資訊,天下給洞見
  • 不限篇數暢讀App與官網
  • 暢讀歷年雜誌全文與即時新聞
  • 特別收錄經濟學人、BBC與日經
查看訂閱方案

你是學生嗎?完成驗證即可享每月$99元優惠

延伸閱讀
你可能有興趣
最新訊息
你是學生嗎?限定優惠$99/月
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容