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頂尖人才不一定有頂尖績效!打造高效團隊,不能只靠超級明星

強者雲集的隊伍為什麼表現反而可能變差?個人發揮最佳表現還不夠,領導者該做的是掌握四把關鍵鑰匙,正確發動團隊引擎,才能驅動效率與創新力,創造最大價值。

EMBA-團隊效能-協作-成果相依-任務相依-信任-溝通-創新思維-決策 圖片來源:魏振庭繪
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美國男子奧運400公尺接力隊,集結了全國最優秀的選手,卻在接棒時經常發生失誤,2024年奧運會上甚至被取消資格。關鍵就在於,美國隊常在最後一刻調整跑者順序,相較於其他隊伍,美國隊跑者在各自位置上練習的時間少之又少。他們忽略了團隊協作的重要性,而把希望寄託在個人表現上。

這個例子凸顯了,團隊中的每個角色都由頂尖人才組成,不一定能達到最好的成績;由超級明星組成的團隊並不保證成功,甚至可能造成更差的表現。

這是因為個人表現雖然重要,但僅是每個人發揮最佳表現還不夠,成員之間的互動更加重要,這就是團隊效能(team effectiveness)。

許多研究與案例都證實,團隊效能對公司極為關鍵,其定義是「團隊共同持續創造成果的能力」。

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