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專訪破壞性創新大師嫡傳弟子安東尼:顛覆已經是日常,老闆要帶頭玩AI

達特茅斯大學塔克商學院教授安東尼,師從管理學大師克里斯汀生,將「破壞性創新理論」發揚光大。他如何看待當前企業的挑戰?破壞性創新,在AI時代仍適用嗎?

破壞性創新-克里斯汀生-雙軌轉型-轉型-主管-AI 圖片來源:Scott D. Anthony提供
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「破壞性創新理論」由知名管理學大師克里斯汀生(Clayton Christensen)在著作《創新的兩難》中提出,被認為是管理學史上最重要的創新理論之一。

克里斯汀生的嫡傳弟子與事業伙伴,達特茅斯大學塔克商學院教授安東尼(Scott D. Anthony),20多年來持續研究「破壞」並發揚光大。他定義,破壞性創新,是透過把複雜的變簡單、把昂貴的變成可負擔,從而扭轉現有市場或創造新市場的創新。

去年安東尼推出新書《破壞性創新:勢不可擋的顛覆力量,在被忽視處創造價值,改變競爭路徑,切換成長新賽道》,深入解析11項形塑現代社會的破壞性創新發明。

13年前,玉山金控與《天下》共同邀請克里斯汀生來台演講,今年則共同邀請安東尼訪台。玉山金控董事長黃男州也分享《破壞性創新》的閱讀心得。

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破壞性創新:勢不可擋的顛覆力量,在被忽視處創造價值,改變競爭路徑,切換成長新賽道
破壞性創新:勢不可擋的顛覆力量,在被忽視處創造價值,改變競爭路徑,切換成長新賽道
作者/史考特.安東尼
譯者/吳書榆
出版社/天下雜誌
出版日期/2026年6月
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