韌性的台灣

富邦65年,產險大客戶從台塑到台積 蔡明忠:一卡皮箱,原來就是韌性

富邦65年來,陪本土小廠長成國際大咖,董事長蔡明忠認為台灣高成長來自黑手與博士完美結合,歐美無法複製,企業家經營數十年,見過各種危機,有著謙遜的自信,AI退潮也不怕;但政府也要當CFO。

富邦-台灣大哥大-momo-蔡明忠-韌性-AI-經濟成長-產險-黑手-中小企業-高科技-世界的台灣 富邦集團董事長蔡明忠。圖片來源:王建棟攝
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70歲的富邦集團董事長蔡明忠,最近樂得跟大家分享3個小孫子的趣聞。然而,與膝下含飴弄孫同樣令他念茲在茲的,是與他一同走過風雨、如今迎來65歲的富邦集團。

甫一落座,他便回想起45年前自己離開如魚得水的紐約生活,返台參與經營一家當時才20歲的公司。當時他覺得是件了不起的大事。沒想到歲月如梭,一晃眼,自己已在其中投身近半個世紀。

身為1.5代創業家,蔡明忠談吐間難掩霸氣,但卻從不避諱談論企業經營的挫敗經驗。從他剛回國第10年遇上本土金融風暴,到4年前防疫險理賠風暴,後者讓他在尾牙舞台上公開向全體員工與股東道歉。

在集團邁入65週年之際,他一再強調,企業能夠長久經營,關鍵不在於從未犯錯,而是在面對錯誤與挫折時,是否願意誠實面對並持續修正方向。唯有誠實內省,才是企業在動盪年代中建立韌性的基石。

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