韌性的台灣

世界盃足球、Nike都用它 三芳化學不在低級品中打混仗,當上鞋材界輝達

三芳去年營收破百億,在塑化慘業中逆勢飆出三成毛利率。不僅把環保皮革做到比真皮還貴,獲Nike帶頭採用;更往薄膜技術升級,省下車縫工序,卡位缺工新市場。

三芳化學-林孟經-Nike-人工皮革-環保皮革-運動鞋-薄膜技術-減碳-聚氨酯-Flyknit-世界的台灣 三芳董事長林孟經(左)、總經理林至逸(右)認為,創新已經是三芳的企業文化。圖片來源:莊凱程攝
其他

三芳化學工業董事長林孟經還記得千禧年前的一場會議。他飛到美國波特蘭,在全球第一大運動品牌Nike總部,和來自日本、韓國的廠商同場較勁不用PVC(聚氯乙烯)的環保皮革技術。

當年,PVC皮革價格便宜、又有耐磨抗撕裂的特性,是運動鞋鞋面主流材料。但是,PVC製程有致癌性又含有塑化劑、廢棄後持續污染環境,在1990年代成為各國政府眼中釘。

和當時的日本、韓國人工皮革大廠相比,合成皮革起家的三芳是後進者。本來,三芳做的是女鞋、皮包用的廉價合成皮,花了好幾年練功、建立技術層級更高的人工皮革產線,已獲Reebok、Fila採用,但要讓Nike和愛迪達這樣的一線品牌看上眼,「我們那時候覺得,連機會都沒有,」林孟經回憶。

行前,Nike只說想看非PVC皮革,沒說要用在哪條產品線。對手拿了幾塊樣品來比試;三芳像模範學生,一下端出5套方案,從報價、交期到印刷加工全部清清楚楚,連產能都準備好了。

「你們會拿到『很大』的訂單,」Nike在會議後傳過來的訊息,林孟經一輩子忘不了。後來才知道,Nike足球鞋產品線全部要採用三芳的人工皮革。那句話用的形容詞,是「huge」。

全球運動鞋皮的規格制定者

這個詞,也可以用來形容三芳如今的地位。三芳是全球運動鞋品牌最大的人工皮革供應商,市佔率4成,前五大品牌客戶包括Nike、愛迪達、New Balance、ON Running、亞瑟士等。

廣告

年世界盃足球賽賽場上,從選手腳上穿的鞋到踢的球,也高機率出自三芳打磨的人造皮革技術:三芳在足球鞋市佔率高達7成;而官方指定用球,也是用三芳研發、以水代替傳統溶劑製造的環保球皮。

去年,三芳破百億的年營收,一半來自環保皮革的貢獻。在近年愁雲慘霧的塑化產業裡,繳出毛利率飆破3成的好成績。

【小檔案】三芳化學工業

  • 成立/1973年
  • 董事長/林孟經

  • 主要業務/環保皮革、PU皮革、薄膜等

  • 成績/全球運動品牌第一大人工皮革供應商

  • 韌性力精神/深耕材料研發、以鉅額投資突破技術壁壘,憑藉環保創新與前瞻薄膜科技,從後進者躍升供應鏈規格制定者。

「以前真皮是最貴的鞋材,現在三芳人工皮做到可以比真皮還要貴,」一名未上市鞋廠高層分析,品牌要求一層層疊加,輕量化、仿真皮柔軟度、高強度是基本,還要環保、排碳低,三芳直接和品牌開發端對接,從源頭就把規格鎖死。

廣告

「就好像伺服器主機直接指定輝達晶片,」紡織產業綜合研究所協理黃博雄比喻,三芳實際上已是業界人工皮革規格的制定者,擁有定價權,毛利率才一直創新高。

從三芳過去10年另一個強力發展的產品——薄膜,也可以看得出這間年過半百的化工公司,怎麼不斷用環保研發創新,一路在價值鏈上飆車。

不只運動鞋,薄膜也能應用在成衣、半導體、汽車等領域。

2012年倫敦奧運前,Nike發表針織鞋面技術「Flyknit」,宣告下世代鞋面科技:一雙運動鞋,可以一塊皮都不用。

三芳這時早就準備好了。不論是穩定結構的邊條,或是設計繽紛的logo裝飾,都能用三芳開發的鞋材薄膜,牢牢抓住編織的鞋幫布。

砸近8成股本開發超細纖維

薄膜和人工皮乍看是完全不同的產品,其實都出自於三芳對於材料科學的熟稔。

廣告

「與其說三芳是做皮的,不如說它是做纖維材料的,」黃博雄解釋。三芳在1990年代初期為了轉型,在股本20億之時,大膽投資15億開發超細纖維技術,把細到肉眼難辨的海量纖維用PU樹脂融合,做出來的人工皮革才會有真皮纖維組織的仿生觸覺。

從把塑膠粒抽成纖維,到拉成薄膜,又是新的藍海市場。過去如人工皮等材料送到加工廠,還要經過好幾道加工程序,才能做到成品上。但薄膜技術可以把這些工序簡化到只剩一個。

「Flyknit看到的是世界製造人力的短缺,」林孟經解釋,除鞋材外,成衣也會用薄膜連接布片、省掉車縫工序,是三芳看好的下一個成長市場。

三芳總經理林至逸分析,鞋材薄膜有性能要求,厚度較厚;但是如瑜伽服、塑身衣等機能服飾講求貼膚、彈性,厚度甚至要做到鞋材薄膜的十分之一。

Nike足球鞋減碳「膜術師」

這也會是下世代減碳環保面料重頭戲。林孟經秀出去年上市的Nike足球鞋,乍看和一般足球鞋沒什麼不同,但手感極輕。鞋面用的不是主流人工皮革,而是薄膜技術。

廣告

光是鞋面材料的創新,就減碳5成。因為人工皮革至少是2種材料結合,但薄膜只有一種材料,製程大為簡化。

8年前Nike發來的考卷,只模糊寫不要既有製程、要非常簡單的塑料、要大幅減碳。

林孟經說,品牌出難題,不能怕貴怕難而挑三揀四,否則很難培植長年互信,「誰幫他解決問題,他才會認定你是未來發展的伙伴。」

建立起三芳研發文化的靈魂人物是榮譽董事長王敬堂。王敬堂創立三芳前曾是南亞研發主管,就在王永慶身邊工作。經營之神教他不怕挑戰新技術,王敬堂把這樣的研發基因帶到三芳,在無人看好之時,一句「就算只有5成的把握,我也一定要讓超細纖維進入量產」,奠定如今地位。

「光在低級品中打混仗不對,趕快升級,」34年前,《天下雜誌》訪問王敬堂的這句話,就是三芳多年來研發韌性的最佳寫照。

(雜誌原標題:不在低級品中打混仗 當上鞋材界輝達/責任編輯:曹凱婷)

廣告

【更多精彩內容,請購買《天下雜誌》850期.45週年特刊「世界的台灣」,單本限時享免運】

相關熱門主題
世界的台灣
《天下雜誌》850期:世界的台灣
28位各行各業「台灣隊長」,從台積電到早餐店, 從中華隊最強幕僚團到楊双子、妮妃雅、黑龍⋯⋯, 小島的實力,強大又溫暖。
延伸閱讀
你可能有興趣
#廣編企劃 #Shorts|70億美金砸進亞利桑那!封測龍頭補齊半導體最後一哩路
最新訊息
你是學生嗎?限定優惠$99/月
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容