韌性的台灣

鴻海24國據點、90萬員工跨國管理,靠5個前線幹部的「奶茶」精神

營收突破8兆,生產基地遍布三大洲,員工高達90萬,鴻海設立歐美印地區總部,將台式效率揉合在地文化,從奶茶時間、午睡文化到九語翻譯,轉動地表最大電子製造產線。

鴻海集團-劉揚偉-AI伺服器-墨西哥-印度-美國-韌性-One Foxconn-BOL模式-跨國管理-世界的台灣 鴻海國際化前線的尖兵,左上圖起順時針依序為:美國廠的史雷格(左)、墨西哥廠的雷伊(左)、美國廠的于維欣(前)、印度廠的王崇筠(右)、捷克廠的斯沃博多娃。圖片來源:鴻海提供
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對地球表面最大電子製造業鴻海集團而言,任何一件事,在最高峰有90萬名員工的這家公司,衝擊就是等比放大。

「疫情期間,我們壓力真的非常大,」鴻海美國威斯康辛州健衛總處資深經理于維欣回憶。

鴻海在2017年宣布投資威州,曾在美國讀書、對於文化和語言熟悉的她,被指派前往美國,建立員工健康照顧體系。

鴻海在美國18州有據點、其中六州有工廠。由於每州法規不同、每座廠和客戶要求不同,要關廠、消毒,手忙腳亂。

鴻海美國威斯康辛州健衛總處資深經理于維欣(前)(鴻海提供)

「沒有大家支撐,可能沒辦法走到現在,」她口中的「大家」,不只美國,而是鴻海全球各地區總部的健衛人員們。

疫情間,他們每天在線上一起取暖,定時召開行動會議,通報病例的同時,也學習彼此防疫措施,大到政策制定、小到機台清消。

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