AI大爆發，讓台灣老牌電子零組件廠華新科，2018在大缺貨循環引發漲價潮之後，再度站上了浪頭。
2025年，華新科技營收規模高達364.63億元，創疫後新高。華新科也從消費性電子領域，攻入AI與高速運算，AI營收佔比首次上看10%。（查詢華新科歷年營運表現，點擊《天下》2000大排名資料庫）
這支電子零組件聯合艦隊，是由PSA華科事業群旗下11家電子零組件廠組成。產品包含電感、電阻等被動元件、印刷電路板（PCB）、感測器、車用零組件等。
在AI帶動大電流、高頻、高壓的要求之下，華新科集團兩項主力產品：被動元件與印刷電路板，早已不再是默默無名的工業之米，而是AI運算要跑得起來，不可或缺的要角。
華新艦隊轉型也已啟航，搶攻新商機。工研院產科國際所分析師蕭睿中與經理張淵菘都說，不管是被動元件與PCB，規格、數量、價格與製程難度都在飆升，快速帶動整個產業的變革。
華新麗華集團創辦人焦廷標三子、華新科董事長焦佑衡，接受《天下》專訪，揭露了AI時代，華新艦隊的新佈局。
他自嘲，「過去我們是隱形中的隱形，隱形到連自己都看不見。」但他強調時局已經改變，「AI太複雜，一旦零組件要傳輸更快、更能忍受高溫或高頻，零組件就一定會複雜化，這是電子零組件產業的新機會。」
華新科總經理曾明燦在法說會上表示，現在AI伺服器用電量很大，為了省電，有時甚至連風扇都不能用，變成溫度很高、環境很惡劣，「所以客戶對元件提出很多可靠度、精度、材料等新要求。」
台經院資深分析師邱昰芳形容，華科切進AI領域宛如鴨子划水，起步與反應速度不快，但華新科具備強大的垂直整合能力，像是母集團華新麗華主攻電線電纜，對銅、鎳等金屬原材有極高掌握度，能提供穩定的上游供應支持，「正穩健轉型中。」
老集團如何轉身？
第一招：併購取得高階技術，切入AI供應鏈
以併購取得高階技術，是華科跨入AI的關鍵佈局。最受矚目的就是華科旗下瀚宇博德子公司精成科，將擁有多家美國AI雲端服務商客戶的日本PCB廠Lincstech旗下5座PCB廠收入麾下。
因此，華新旗下PCB產品組合多元性大幅提升，尤其切進AI伺服器、半導體測試探針卡、機器人等高階應用。
「探針卡、GPU板、ASIC板等高階產品供不應求，」精成科、瀚宇博德總經理陶正國表示，併下Lincstech也讓精成科從傳統消費電子代工，成功轉型為AI供應鏈中不可或缺的高階關鍵元件供應商。
這一樁併購案被業界人士視為華新科切入AI的戰略捷徑。事實上，AI伺服器所用的印刷電路板細分多種，製程、規格都不同。當然，毛利也高出傳統PCB不少。
精成科過去以電腦板材為主，也打入AI用的CPU板材市場，但尚缺技術難度與毛利都更高的網路交換器與GPU用PCB板。併購了Lincstech，等於讓集團快速取得了高階製程，以及和新客戶合作的機會。
「這些如果我們自己發展，時間可能長達5到10年，併購最重要好處就是跨入GPU算力卡、ASIC上的板子，還有和他們的客戶合作，」陶正國説。
尤其，Lincstech原本在馬來西亞就有產能，在地緣政治下，這對吸引全球客戶具有地理優勢。
第二招：供應鏈多元化，滿足「非中非台」需求
集團的挑戰之一，是AI硬體客戶常要求「非中國」或「非台灣」製造。多年來，華新科已完成台灣、馬來西亞、日本及中國的多點佈局，能根據客戶需求隨時轉換生產基地。
相比3年前，華新2025年在歐洲的出貨增加了3.6倍。日本、馬來西亞與美國的出貨量，也成長二到四成。
佈局背後，支撐點是華新科集團精準的併購與管理哲學。雖然外界關注華新科在AI產業洗牌中能衝多快。但焦佑衡強調，他的邏輯是穩健擴張。
在評估併購時，他並非單純考量技術優劣，而是「我們有能力管理好嗎？」
焦佑衡主張，要先審視自家管理能力，若沒有把握經營得比原先更好，即使公司再合適也不會出手。
他舉例，電子零組件業這幾年紛紛將製造基地移往墨西哥，試圖搶佔北美近岸外包商機時，焦佑衡則採取保守策略，「即使墨西哥有適合的工廠，但現有管理資源無法覆蓋，還是不考慮。」
90歲「雞肋」都要？焦佑衡的穩健併購哲學
那麼，為何華新科海外併購對象幾乎都是日本公司？
這跟焦佑衡的背景有關。他曾赴日求學，曾於日本大和證券擔任分析師，深入了解日本職場文化，擅長在看似成長乏力的日本老牌廠中找出價值，挖掘高利基技術。
以2024年完成私有化的「双信電機」為例，這家將近90歲的日本老牌電子零件廠，在外界眼中或許是成長緩慢的雞肋，但在焦佑衡眼裡，双信的高階濾波技術（LTCC）與衛星通訊電容，正是集團切入AI高階應用、醫療與衛星設備的關鍵。
「雖然沒有爆炸性成長，但它的產品有25～30%合理毛利，且擁有我們沒接觸過的客戶，」焦佑衡談得起勁。松尾電機（Matsuo）亦然，透過入股與併購，華新科買的是進入AI伺服器與電動車市場的門票。
這正是華新科持續併購的主因。在新賽局中，時間不等人，如果無法取得高階技術門票，企業難以在新賽道中取得話語權。
併購對華新科而言，不僅是擴大市佔，更是確保在資源重新分配過程中，能與高階供應鏈維持連結。
在被動元件版圖擴張上，華新科或許不是跑得最快，但透過一次次精準併購，焦佑衡秉持「把小事做好、本質做強」的心態，在電子零組件的隱形地圖上，劃出一條穩健的長青曲線。
- 成立／1970年
- 董事長／ 焦佑衡
- 總經理／曾明燦
- 2026天下2000大排名／製造業第122名
- 精準併購縮短技術落差：透過併購，縮短AI伺服器與GPU高階製程時間
- 全球產能落實韌性管理：完善中、台、馬、日多點布局，靈活調度產能以應對地緣政治需求
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（責任編輯：曹凱婷）
