在今年《天下》兩千大企業調查裡，台灣被動元件第二大廠華新科技與第一大廠國巨，雙雙並列「營運績效50強」冠軍。（延伸閱讀：2019【最佳營運績效50強】小零件、水泥業 上演景氣大驚奇）
然而，華新科事業群董事長焦佑衡在《天下》記者專訪到一半時，突然說出一句很違和的話：「我們去年是很辛苦的。」
焦佑衡一本正經地繼續解釋下去，「景氣大好、產品缺貨的時候，很多人願意付更高的價格來買。拒絕誘惑是很辛苦的。」
他隨即舉出去年逝世的父親——華新麗華集團榮譽董事長焦廷標生前常說的話：「良田美女年年有」，意謂不要短視求近利，好東西永遠會在，「不貪，把自己做好。」
最高指導原則：一致性
2018年，焦佑衡麾下，由華新科領軍，包含瀚宇博德（91名）、精成科技（156名）、華東科技（351名）、信昌電子陶瓷（477名）、台灣精星（611名），以及去年8月入主的佳邦科技（617名）等七家台灣上市櫃公司所組成的華科事業群（PSA），在近十幾年僅見的被動元件大榮景以及電子業不錯的景氣推波助瀾下，幾乎都繳出了漂亮的成績單。
例如，營運績效50強排行榜的第五名——積層陶瓷電容（MLCC）粉末廠信昌電陶，正是華新科的上游材料供應商，去年營收也大幅成長81.82%。
在兩千大企業排名裡，華科事業群的七家上市櫃公司，有六家都比上次排名有進步。（線上查詢：2019《天下》兩千大資料庫）
2018年，華科事業群整體稅後純益達241億台幣，已是廣達與仁寶台灣兩大筆電代工龍頭的獲利總和。
在採訪過程中，焦佑衡一再提起「一致性」、「consistency」，形同集團營運的最高指導原則。
他說到集團發展策略強調「一致性」、供貨也要求「一致性」，「做大不是我們的主要目標，我們追求的是持續一致性的穩定成長，」他說。
其實，幾年前，為了搶佔市場版圖，華科事業群也和同業一樣積極擴產，卻碰上景氣輪迴而產能過剩，結果從一一年開始連續虧損三年。
「我們一直想做大，對長期發展投注的資源太多，」焦佑衡簡單回顧。
他決定先放下長期目標，將資源專注於短、中期，啟動產線與廠區的整併。「我父親常說，『做大不如做小，做小不如做好。』」
被動元件大缺貨，依然守承諾
體質改變後，自一四年開始華新科營運逐年好轉。去年，日商龍頭轉移產能，造成被動元缺貨恐慌，尤以MLCC最為嚴重，客戶端掀起搶料屯貨潮。
焦佑衡談起那段不論供應鏈或股市都瘋狂的時期，仍是語調平淡。他強調即使市場漲價，最高原則是信守對客戶承諾與合約精神，依合約價格如期交貨。
被動元件產業高度成熟且資本密集，整併已是這個產業的趨勢。但相較於國巨董事長陳泰銘這兩年的大手筆併購，焦佑衡顯得謹慎，僅在去年參與保護元件廠佳邦的私募案。
他強調併購有其風險，並非主要策略，志同道合才是華科事業群聯盟尋找伙伴的關鍵。（責任編輯：洪家寧）
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