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黑巧克力太苦該賣給誰?《峰值體驗2》教你找出商品賣點,回歸第一性思維

只要純度超過70%以上的巧克力都不好入口,對消費者來說「苦」是第一印象,要怎麼打開黑巧克力的市場?要怎麼在歌帝梵(Godiva)、瑞士蓮(Lindt)、德芙(Dove)等大品牌中殺出重圍?

第一性思維-峰值體驗2-鮮萃黑巧-每日黑巧-爆款商品 圖片來源:Shutterstock
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其實不管哪個牌子的黑巧克力,只要純度超過70%以上都不好入口,這是黑巧克力的產品特性。選擇黑巧克力這個賽道,就需要認知一個前提事實,在消費者心目中,高純度黑巧克力已經佔據一個心智——就是苦,這個心智標籤很確定。

所以,當初每日黑巧砸重金行銷,讓消費者去吃第一口黑巧克力,消費者買之前本來就覺得可能不會好吃,但因為歌手王一博的代言還是買了,一吃發現「果然跟我想的一樣,不好吃」,花了大錢,結果首單即終單,比賽結束,根本就是品牌惡夢。

既然吃黑巧克力的難度這麼高,到底是誰在吃?經過洞察,我們發現每日黑巧高純度黑巧的消費主力,是健身人群。黑巧克力的抗氧化力高,低GI,其中的單元及多元不飽和脂肪酸能促進新陳代謝,加速燃燒卡路里,對健身族群來說完全正中下懷。我後來都笑稱,每日黑巧這款產品,就是專門賣給「吃得苦中苦」的人。

但你認為,這些在乎健康、吃得苦中苦的健身族群,是多還是少?這個賽道是大還是小?想也知道,這賽道是小的,小賽道就會愈做愈窄。

第一性思維,打開黑巧克力的全新賽道

後來我是怎麼幫助每日黑巧的呢?讓我們先回歸到吃巧克力的第一性原理(First principle)。人為什麼會想要吃甜食?為什麼想要吃巧克力?

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是的,就是想要快樂,想對自己好一點。要甜,要絲滑,要濃、醇、香,入口即化,要吃了以後開開心心的。這些都是吃巧克力最底層的心理需求。滿足了這一點,消費者才會一吃再吃,一買再買。

而98%黑巧克力的產品特性,並不符合巧克力的第一性。吃黑巧克力不會給人帶來幸福快樂的感受,所以很難一吃再吃,也難怪消費者首單即終單。

話說回來,牛奶巧克力就很符合第一性,它的市場大不大呢?很大,超級大。所以是不是就建議每日黑巧乾脆進軍牛奶巧克力這個大賽道?

我們要知道牛奶巧克力這個市場,已經被歌帝梵(Godiva)、瑞士蓮(Lindt)、德芙(Dove)、費列羅(Ferrero)、好時(Hershey's)、瑪氏(Mars)、雀巢這些大品牌所佔滿了。這些國際巨頭的企業規模動輒百億、千億元起跳,主要佔領的品類就是牛奶巧克力,想要在牛奶巧克力這個品類幹掉它們,想都別想,根本不可能。

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那再換一個視角,巧克力這個品類,如果再往上面推一層,是什麼品類?

零食脆口與巧克力濃醇香的結合

就是「零食」。零食才是一個巨大無比的超級賽道。

零食的第一性,就是「脆」。像是洋芋片、餅乾、爆米花、膨化食品等,這些吃起來會一口接一口的「涮嘴」零食,口感都是「脆」。

基於「零食就是要脆脆的」,再結合巧克力的第一性是「絲滑、濃醇香、入口即化」的概念,我們重新幫每日黑巧設計了一款新的巧克力,叫做「鮮萃黑巧」。

這款新品不僅把黑巧克力變脆了,更厲害的是,在口感酥脆的同時,也兼容巧克力的第一性「入口即化」、「濃醇香」。我們成功的利用這一款產品為黑巧克力打開了零食這個大賽道。

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請注意看「鮮萃黑巧」包裝上寫著「第四代巧克力提純技術SCe4」,這是一段非常高熵的訊息,會吸引沒吃過黑巧克力的人的好奇心去試試看。這個提純技術是什麼呢?其實就是一種將巧克力中的水分真空昇華的方式,水分蒸發了,鮮萃黑巧吃起來就會呈現三段式口感:入口輕脆、絲般瞬融、醇而不膩。但消費者不用管這麼多,他只需要知道一入口真的好吃,就會一買再買。

成功創造爆款黑巧產品

相信你也注意到了這款鮮萃黑巧的三角形識別包裝,這也是我們特別為每日黑巧設計的「印記」。不但呼應了三段式口感,也從百百款的巧克力包裝中脫穎而出,超級好辨認。就算記不得品牌名,記不得產品名,都沒關係,這三角形的「印記」絕對叫人一眼難忘,「我就是要買那個三角形包裝的」,就算是滑手機購物也非常容易找到,最大程度降低了選擇障礙。

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很多以前沒有吃過黑巧克力的消費者,從零食這個品類進入,第一次接觸到鮮萃黑巧。最初印象是又脆又甜,而且還三個零添加:零白砂糖、零代可可脂、零反式脂肪,成分非常乾淨,把吃甜食的罪惡感連同選擇障礙,一舉都給你消滅掉了。

這個鮮萃黑巧新產品自2023年7月上市,第一個月單包產品就賣破1000萬人民幣,真正上市即爆款,至今銷量還在攀升。

所以你說這款鮮萃黑巧新產品,是做增量市場?還是存量市場?其實是兩者通殺。增量市場買不買?不但買,還破圈進入了零食這個大賽道。存量市場買不買?每顆黑巧克力熱量不超過13 大卡(市售巧克力最小規格熱量約70至100大卡),還是純淨商品,健身人群立刻就下單了。

從每日黑巧這個案例,我們可以學習到兩件事:

1. 存量市場最容易發生倖存者偏差

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不要只看到了一種人,也就是只看到你的存量,就認為那是全世界。黑巧克力當然要繼續賣給健身族群,但不能只賣給健身族群。進入零食賽道,這才是存量也要,增量也要的雙增長。

2. 增量市場最恐怖的事情就是首單即終單

消費者第一次買,就是最後一次買,你就是在品類中陪跑,花再多的錢也沒用。等錢燒完,比賽就結束。

(本文摘自天下雜誌出版《峰值體驗2》)

峰值體驗2:增量/存量雙增長的戰略思維,實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地
峰值體驗2:增量/存量雙增長的戰略思維,實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地
作者:汪志謙、朱海蓓
出版社:天下雜誌出版
出版日期:2024/11/01
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