2022年美國大離職潮高峰時，每月約450萬勞工辭職。微軟和LinkedIn最新研究預測，2024年有更多人計劃離職。
現在員工更注重生活品質，而且求職工具發達，留住人才更難。安靜離職概念大受歡迎，也凸顯員工與雇主想法脫節。無法提升參與度與認同的公司，將面臨人才出走潮。
失去員工會對團隊士氣產生巨大影響，並引發連鎖反應，導致績效和生產力下降，還會讓雇主付出高昂代價。公司填補一個職缺平均需要24天，雇主每次招聘成本高達4000多美元，視產業而定。
員工任職第一年內離職，可能使公司損失離職員工年薪的3倍成本。好消息是只有約4分之1員工第一年離職，領導者有足夠時間行動。以下是預防人才流失的5個策略：
1、有效溝通
如果你注意到員工準備離職，直接問他發生什麼事、是否有你可以幫忙解決的問題。有時候員工只是需要被傾聽，或提出建設性意見希望你採取行動，不一定真的想走。仔細聽取意見，找出實現的方法，表達你的重視。有效的溝通可以激勵員工，促使他們留在公司更久。
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