員工想離職怎麼辦？5策略留住好人才

即使對手已經錄取你的員工，你依然可以想辦法透過加薪或其他福利來說服他。

2、給員工上班彈性

哈佛研究顯示，多數專業人士在家表現良好，81%不想回辦公室。領導者必須克服排斥心態，盡可能允許員工彈性安排工作，優先處理個人生活，否則會在搶人大戰落後對手。

3、表達感激

Wayfair執行長夏亞把獎勵、表彰列為留住員工的方法之一。忙碌的主管很容易忽略這件事，但是持續正向回饋才可以讓員工明白自己的價值。

多多肯定員工的表現，例如在開會時表揚、寄電郵稱讚，也可以提供獎金、午餐等獎勵。表達感謝時不要「機械化」，要真誠、多樣化，保持新鮮感。

Ingenico Group全球學習負責人克勞威認為，員工因為生涯規劃另謀高就是可以接受的，「但若他們感覺不受重視而離職，完全是你的責任。」

4、提供支持與機會

如果員工欠缺晉升機會，或工作遇到困難，領導者應該想想可以怎麼幫助他們，例如額外培訓、分配導師指導。盡可能減少繁瑣工作，讓員工專注在最重要的目標上。

別忘了給他們專業成長、發展新技能的機會，提高工作滿意度和在現職實現目標的動力。

職涯發展對於留住員工至關重要，領導者應該替各級員工創造機會，提供明確的升遷或轉調途徑，供應資源幫員工實現目標。

5、提高認同感

領導階層應該建立一個吸引人的工作場所，包括公平的薪酬模型、安全的環境，促進員工茁壯成長。好好管理預算，定期加薪，反映通膨，考慮提供無限年假等福利。

有些員工不清楚自己對組織有什麼貢獻，主管應該重複溝通員工職務與大局之間的關係，讓他們看到自己貢獻的影響，培養目標感。

找到優秀員工不容易，你應該努力讓員工快樂工作。你無法阻止每個人離開，但可以專注在能做的事情上。你管理得愈好，員工對公司就愈忠誠。

（責任編輯：黃韵庭）