綠色金融三雄入榜前十名！玉山、國泰、富邦　用銀彈助攻客戶減碳

玉山把永續金融做到位，已經成為新的競爭力。

譬如，玉山極早投入減碳，熟識減碳領域專家、廠商，因此當一家生產基地在海外的蘋果供應鏈台廠，苦於台灣沒人手和資源，靠著玉山居中牽線成功採購綠電，以符合供應鏈淨零要求。

「企業通常跟好幾家銀行往來，多半比利率、比額度，」張綸宇驕傲地說，「但玉山靠減碳顧問服務，愈來愈多客戶把玉山當主力往來銀行。」

如今玉山更把製造業母雞帶小雞的減碳模式，移植到服務業。

全家便利商店全台超過4000家門市，逾9成是加盟主。過去加盟主貸款，要靠自身信用，甚至拿房子抵押，才能借款，借款利息恐怕不低。

但年初全家和玉山合作，加盟主降低門市能源消耗，就能向銀行拿到便宜的貸款。張綸宇解釋，超商營業24小時，電力耗用量大。因此，玉山透過追蹤店鋪節電成效，鼓勵加盟主提高能源使用效率，換得借款利率減碼。

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「加盟主有資金需求，全家有減碳需求，玉山還能做到放款生意，」張綸宇解釋，因為加盟主的碳排放也會算進全家集團，因此全家有誘因跟玉山合作。

國泰金控：7兆銀彈，驅動排碳大戶轉型

口袋裡揣著逾7兆銀彈的國泰，是全台最大機構投資人之一，銀彈就是驅動企業減碳的最大武器。

證據之一是，全台以永續為號召的座談難以計數，唯獨國泰連辦7年的永續金融暨氣候變遷高峰論壇，成為產業龍頭大老紛紛出席的盛會。

7月落幕的峰會，台積電資深副總經理何麗梅、台泥董事長張安平親自出席。一共超過1800家企業參與，光上市公司，佔台股市值4分之3，若合計上市和上櫃公司的碳排放量，超過全台總排碳量的一半。

峰會其實是國泰金控責任投資的一環，行話叫做議合。大白話就是，用投資的每一分錢，去鼓勵低碳產業、引導企業減碳，但若缺乏共識或企業達不到目標，將面臨資金抽腿。

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「我們不是監督，而是引導，因為他的碳排不減少，我的碳排也不會減少，」國泰金控企業永續辦公室協理吳佩芬解釋。

不像歐洲金融機構跑到股東會上挑釁發問，國泰投入責任投資近十年，明白亞洲企業對外資做法吃不消，因此國泰放低姿態，強調共好，把自己變平台，引進國際大師、國際最佳實務，協助企業減碳。

譬如，世界氣候基金會主席尼爾森（Jens Nielsen）受邀出席今年峰會，「企業難得見到國際專家，都積極發問，想請教歐美的同業裡，有沒有可供借鏡的做法，」吳佩芬觀察。

國泰積極投入太陽能案場投資，原本是作為人壽投資佈局，但有感於金控轉綠龐大需求，如今有專門電業公司，掌握全台逾200座光電場。（國泰金控提供）

國內唯一民營煉油業者台塑石化，去年宣布2050年碳中和目標，同年發布氣候相關財務揭露報告書（TCFD），獲得國際組織「氣候行動100+」肯定，背後就有國泰的影子。

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氣候行動100+是由機構投資人發起的倡議，宗旨是確保全球最大的溫室氣體排放企業採取必要減碳行動。台塑石化是名單上的其中一家。

2018年起，國泰透過電話、電子郵件、線上會議、股東會等，頻繁與台塑石化互動，包括介紹國際石化業者的氣候變遷因應策略、邀請生質能專家介紹技術。甚至，由國泰金控總經理李長庚帶領子公司國泰人壽、國泰投信總經理，親自拜訪台塑集團高層，共商減碳可行方案。

如今國泰把影響力跨出國界。

國泰加入亞洲電廠議和倡議組織，積極參與台灣以外的亞洲電廠議和行動。

「煤炭要被積極淘汰，但不能讓煤炭工人變成被時代淘汰的人，」吳佩芬提醒，因此國泰在與一家亞洲電廠溝通脫碳策略時，特別提醒勞工安置，後來這家電廠在某個發電站退役規劃裡，事先跟海上風場業者談好，讓電廠員工轉換到風場工作。

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「撤資最簡單，」吳佩芬強調，「但產業轉型需要資金，只要有具體轉型計劃，我們願意成為他們的伙伴。」

富邦金控：產險龍頭制定脫碳路徑

年初，雲林外海的離岸風場允能風場驚傳財務危機，引起富邦董事們高度關注。

因為一筆數百億的風場融資，萬一演變成呆帳，非同小可。

但富邦跟離岸風場的往來，潛在風險不只在銀行，還在產險。

富邦金控風控長徐偉傑解釋，離岸風場向銀行借錢，銀行會先問有沒有保險，像工程險、天災險等，「如果沒保險，根本借不到錢。」

但富邦產險在支持綠能與風險管理的難題，已經驗老道。

8年前，蘇迪勒和杜鵑颱風接連襲台，摧毀大量太陽能系統，讓產險業蒙受巨大損失，富邦亦然。「當時很多同業退出市場，我們也考慮過，」徐偉傑回想，但富邦決定動員理賠人力和損防工程師投入災因調查，找上工研院合作，「去分析有的太陽能板沒被吹走，是不是工法不同、哪種風向、太陽能板該怎麼鎖等，當太陽能客戶來投保，我們會提供案場設計建議。」

如今，富邦吃下4分之1的太陽能板市場。

今年，富邦產險更成為首家宣布脫碳承保策略的產險業者。

脫碳就是不再跟煤炭開採業、燃煤發電業往來。過去以銀行業率先向煤炭及化石燃料業舉起紅旗，接著是資產管理業和壽險業，拒絕投資相關產業。但像富邦產險拒絕承保，並不多見。

「產險業去年以來很辛苦，」徐偉傑說，「但暴雨（編按：指防疫險理賠）會過去，富邦是產險業龍頭，有責任引領未來。」

2年前富邦金60週年，喊出「Run For Green」ESG倡議計劃，圖為在富邦悍將主場新莊棒球場，邀請市民體驗永續生活。（富邦金控提供）

金融本業以外，富邦也致力於向消費大眾宣導永續。富邦金控永續暨品牌公關處長林茂生說，富邦集團不只有棒、籃球隊、贊助國家選手如郭婞淳，也是國內4大馬拉松賽事的金主，並為馬拉松跑者種樹，多管齊下，號召民眾響應永續倡議。

英國標準協會（BSI）東北亞區總經理蒲樹盛指出，金融業在制度面和減碳目標、路徑，都較其他產業完整周延。唯一要留意，金融業運用綠電比例偏低，中長期要實現淨零，恐仍大幅依賴碳權抵換，不符國際趨勢。

他建議，金融業可透過投資負碳技術，如碳捕捉，未來該公司省下的碳權可計入金融業。

從放款、投資到承保產物保險，扮演資金中介角色的金融業，已成為各行各業轉綠的幕後英雄。

（雜誌原標題為：綠色金融三雄，用銀彈助攻客戶永續。責任編輯：黃韵庭）

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