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打造全球第一獲米其林肯定燒肉店 乾杯1.5秒規則是什麼?

【服務一點訣】乾杯集團「賣的是感動」可說是乾杯餐飲帝國服務文化的根本理念,《天下》獨家獲得乾杯起步時,董事長平出莊司寫給員工的100多封信,並摘錄最重要的12則,分享乾杯做好感動服務的關鍵!

乾杯-平出莊司-燒肉-燒肉店 乾杯集團董事長平出莊司親自上陣,在電腦前遠端幫同事上課。圖片來源:王建棟攝
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⬆️點此關注 #王一芝 #缺工真有解方? 單元,服務業獨家觀點不漏接

事業版圖橫跨兩岸、擁有7個品牌和68家分店的乾杯集團董事長平出莊司,即使工作再忙,他堅持每個月抽出1小時,親自在台北總部地下室的會議室,為全台新進第一線員工遠距上服務流程課「光速居酒屋」。

5月3日下午,帶著濃濃日式中文口音的平出莊司,站在筆電前唱作俱佳地對40位新進員工示範「服務三步驟」,他認為疫情3年對乾杯影響最大的不是業績,而是服務品質下滑,他眼中的罪魁禍首就是「口罩」,讓乾杯的打招呼文化不復以往,他給團隊今年的目標是,落實乾杯服務三步驟。

13年前,平出莊司就為了讓每位第一線員工,感受乾杯從1999年創業以來,以服務感動客人的文化,每天寫一封信給店長,讓店長在開店前唸給員工聽,就這樣寫了三個多月。除了明確傳達乾杯賣的是感動,也希望讓員工學到人生最重要的事情。

平出莊司現在的人生觀,正是他高中在日本餐廳打工時,透過服務所形塑。現在自己經營餐廳,他也希望帶給每位在乾杯度過人生重要時期的年輕人,除了賺錢,還有更多對價值觀的重要影響。

「目標是讓乾杯成為爸媽最想送孩子來打工的企業,」這也是疫情復甦餐飲業陷入大缺工,乾杯卻因此佈局,換來今年第一季營收成長36.28%,領先上市櫃餐飲同業。

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平出莊司那三個月寫下的感想,十多年來陸續被摘錄、改寫至記載乾杯人共同價值觀的「乾杯哲學」手冊裡,可說是乾杯餐飲帝國服務文化的動心起念。

《天下》獨家取得平出莊司寫給員工的100多封信,並摘錄其中最重要的12則,分享乾杯做好感動服務的關鍵。

【小檔案】平出莊司

  • 出生年份:1974年
  • 現職:乾杯集團董事長
  • 學歷:輔仁大學哲學系
  • 經歷:日本連鎖居酒屋工讀生、日本燒肉店台灣開店店長、創立乾杯、打造全球第一家獲得米其林星級肯定的燒肉店
  • 給服務業的一句話:用打招呼改變世界

1.打招呼會讓世界改變!

日本人非常重視打招呼。我在高中時代是柔道社,第一個禮拜只做一件事情,就是大聲地打招呼。當時我不理解,柔道跟打招呼有什麼關係?但現在我非常了解老師的用意。

不過我當時經常因為沒有大聲打招呼挨罵。在日本,像是柔道或劍道,都有「道」這個字,代表做這件事的目的,就是要在這條道路上追求極致。

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為了要在這條道路上追求極致,你必須有對手,因為柔道只有一個人,沒辦法進行;對手是敵人,也是在這條道路上協助你的人,打招呼就是為了向對方表示敬意。

再怎麼大聲,如果沒有放入感情也傳達不了。一旦真心誠意地打招呼,一定會在對方心中產生迴響。請試著在上班或下班時,跟在場的每個人,看著對方真心誠意地打招呼吧。

無論是打招呼的人或是被打招呼的人都一定會感動。人生成功的唯一手段,就是成為「打招呼達人」。

今天也要加油!

2.學習不是目的

我問公司同事,你為什麼在乾杯工作?很多人都說,為了學習。我再問,「那你未來的夢是什麼?」很多人都沒有明確的答案。

很多人以為,只要說是為了學習,就感覺自己很認真在過生活,但這是錯誤想法。為了學習而學習是沒有意義的。

在乾杯,讓客人感動是我們的任務。每天都讓每一位客人感動,並不是件稀鬆平常的事。

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如果你是抱著為了學習的想法而進乾杯,很容易變成一個旁觀者,看著前輩的做法學習,成為一個協助的角色。

如果只是這麼做,無論過多久都不會成長。你必須自己去讓客人感動,一定要自己抱持讓客人感動的念頭,站在第一線,如此一來,自然而然就會做到。無論是新人或工讀生,身為乾杯人,要站在第一線面對客人。今天一天也都要加油喔!

乾杯-平出莊司-燒肉-燒肉店平出莊司以自己的經歷與心得,與員工分享服務精神,打造出以感動客人為目標的服務寶典「乾杯哲學」。(王建棟攝)

3.忙碌時,更要對每位客人慎重以對

9月到了,接下來將迎接最忙碌的中秋節。這時期電話會響個沒完,還有不少客人問一堆問題。最忙的時候,偏偏所有事情都會一起來。這時候,就可能陷入連接電話時間都沒有的窘境。

自己愈忙的時候,愈要慎重應對,就像是講給自己聽一樣,絕不能焦急行事,也不可以逃避,這樣自然可以脫離危機。

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再說一次。絕對不可以焦急行事。今天一天也都要加油!

4.附近的鄰居是我們的粉絲嗎?

一家店的成功並不是簡單的事。我認為,關鍵在於這家店有多少粉絲。

這些粉絲愈愛這家店,店就愈可能成功。我們的目標是讓所有跟店相關的人,都成為粉絲。這包括你、我、在店裡工作的員工、廠商和各位的家人。

還有一群重要的人不能被遺忘,那就是住在附近的鄰居,或在附近工作的人。

對他們而言,我們也可能是他們生活的一部份,就算不想看到,也會每天映入眼簾。我們受這些人的喜愛嗎?有沒有造成他們的困擾呢?我們在這裡做生意,不要忘記謙虛的心,不要忘記努力顧慮到附近的人,讓附近的人喜愛,讓他們可以很驕傲地說,「我家(公司)附近有乾杯!」今天一天也都加油!

5.如何記住客人的名字

跟大家分享一段我在日本育顧龍燒肉店修行的事。有一位前輩非常帥、風趣、服務又很好,但社長跟我說,「他不會成功,」理由是,「他完全不會記客人的名字。」

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在服務業,最重要的就是記憶力,勝負取決於能記住多少客人。

當然每個人的記憶力不一樣,但如果有決心想要記住,加上訓練,某種程度上應可以提升。

在這裡介紹記住名字的小技巧。從客人手上拿到名片時,要發出聲音唸出客人的名字,而且要唸兩次,「XX公司的XX先生。XX先生你好,」然後在不失禮的範圍內,從對方身上找到話題聊一句。

「這件襯衫好好看哦,」以像這樣的對話,增加自己的記憶力,下次再見到,就會在腦中自動搜尋,接著就可以再對他說,「您每次穿的襯衫都好好看。」

說到記憶力,就會想到台中乾杯店長小董。他很會認客人,我想,下次找個機會問問他有什麼祕訣。今天也要一天都加油!

6.道歉的方式

只要開始營業,讓客人生氣的事就一定會發生,面對這種時候該如何道歉呢?我家裡有四個兄弟姐妹,我是老么,功課又不好,很喜歡捉弄人,所以我常常被罵,同時也常常道歉(笑)。現在想起來,覺得是很好的學習。

道歉的時候不可以一副自己沒錯的樣子,這是絕對不可以的。端上啤酒時,客人突然動了一下,結果啤酒就灑在客人身上,即使心裡覺得錯的應該是那個動了一下的客人,但也要表現出是自己不對的態度來道歉。而且,要死命地道歉。

道歉的對象不只是眼前的客人,而是要對客人背後的十個客人道歉,要非常拼了命地道歉。

因為如果客人到餐廳用餐獲得感動,會跟周圍三個朋友講,但如果在餐廳碰到討厭的事,會跟周遭十個朋友講。如果拼了命地道歉,客人感受到誠意,就會冷靜下來,怒氣也會降下來,有時最後反倒會產生好感。絕對不要逃避。今天也一天都加油吧!

7.當個好客人

有一天,我看到態度很惡劣的客人,把乾杯員工當奴隸一樣使喚,不禁想衝去跟那位客人說,「乾杯少你一位客人也沒差,請你離開,」但看到被使喚的員工很努力處理,如果自己用這種態度對客人說話,這位員工的努力就化為泡沫,我立刻壓抑住衝動。

當然,我們有不足的地方,面對客人的責罵,一定要虛心傾聽接受,但要是客人已有很高傲的態度,一直吵著要打折,這是不對的。

如何減少討厭的客人,我認為我們絕對不要當討人厭的客人。

你們最清楚什麼是討人厭的客人。當然這不是要你們不好吃或服務不好的時候,還要演好人。

遇到無法接受的事,可以問店員,忍受不了生氣也沒關係,但不可以提出不合理的要求,也不可以為難店員。如果很滿意,也要跟店員說聲,「很好吃,謝謝你,」如此一來,店員就會為自己的工作感到驕傲,想要更加努力。

透過這種方式,讓好的店愈來愈多,我們的生活也會愈來愈好。讓乾杯的員工,也成為好客人。今天也一天都要加油!

乾杯-平出莊司-燒肉-燒肉店平出莊司(穿黑西裝者)除了希望員工理解乾杯的服務價值,也希望讓員工學到人生重要觀念。(王建棟攝)

8.成為被客訴的店

大家每天都很努力,但有時候還是會不小心犯錯。做錯事難免,但重複犯相同錯誤可就絕對不行。

重複犯錯就是怠惰,就是對客人以及乾杯不夠尊重。

絕大部份的客人不滿意都不會說,人類多半是討厭爭吵的。所以客人即使不滿意,但也不會跟我們說,只不過再也不會來乾杯。在他心裡,乾杯就是一家服務不好、東西也不好吃的店,這樣的印象會一輩子留著。

抱怨的客人有兩種類型,一種是氣到無法忍受的人,另一種是因為喜歡乾杯,才會抱怨的人。能夠聽到客人抱怨,代表我們還有機會。

首先,必須先道歉,然後深究原因並改善。客人抱怨之後,看到改善後的樣子,就會覺得「自己對乾杯有幫助,」將更加喜歡乾杯。

客人願意跟我們說不好的地方,就是因為喜愛乾杯,想要為乾杯加油。不需要因為被客訴,就感到悲傷,完全不需要。更慘的情形是,如果客人覺得這傢伙反正跟我沒關係,連抱怨都不願意說,這就等同於不被喜愛,這種狀況的問題還更大。被罵等於被愛。今天一天也要加油喔!

9.客人問問題,是最佳時機

我們的任務就是感動客人。大家可能會認為客人在看到8點乾杯或親親的時候會感動,但事實上,客人真正會感動的點,有時候只是很小的事情。

我們常思考到底怎麼樣讓客人感動,但其實機會也許在意想不到的地方,比如被客人詢問,「廁所在哪裡?」,一般店員都只跟客人說,「這邊直走右手邊,」這麼做就能滿足客人的需求,但如果廁所很近,我們更進一步跟客人說,「我為您帶路,」接著帶他過去的話會是如何呢?

或像大乾杯一樣,廁所非常近,告訴客人怎麼走,請客人「稍等一下,」然後很快地到廁所確認,告訴客人現在沒有人使用的話,又會是如何呢?

如果我是客人,我會被感動。

我認為,好的服務、感動人的服務是在客人的詢問中,察覺到隱藏其中的真正要求,並且自己主動提案。

如此一來,客人就會覺得「這個人有替我著想」、「真是善解人意的人」,你已經成功地抓住這個人的心了。

因此,你們必須經常在腦中模擬,被客人詢問時該怎麼做。客人的詢問,對你們而言就是機會,絕對不要讓機會流失掉喔!今天也一天都要加油!

10.1.5 秒規則

外場人員跟客人接觸時,動作可分為5個部份。

  1. 說聲「不好意思,」這是讓客人知道我來了
  2. 說明自己接下來的動作
  3. 實際執行這個動作
  4. 說聲「謝謝,請慢用」
  5. 離開

無論出菜、收盤子、收桌上垃圾、換烤網,全都以這5個動作來執行。

在這裡教大家一個讓客人感覺服務很好的小祕密。

就是在步驟4跟5中間停留 1.5 秒,不要邊走邊講,客人是否能感覺舒服,關鍵就在是否能做到這個小細節,這叫做 1.5 秒規則。

請大家一定要有意識地做做看,看起來就會很專業喔。今天也一天都加油吧!

11.工作是為了什麼?

讓客人感動,自己也會因此感動,看到客人開心的樣子,是自己最感到開心的時候。你已經能做到「為了這份感動、這份喜悅而工作」了嗎?

做料理的人,是為了讓客人吃到料理後展開笑顏,並說聲「好吃!」的瞬間而工作;而服務人員則是為了讓客人開心而提供服務,為了讓客人稱讚「很棒的服務!」的瞬間而工作。這個感動的瞬間不只是客人,對我們來說也是寶物。

今天在乾杯,能夠感動客人的只有你們。這餐會成為客人一輩子都忘不了的回憶,還是平凡到一個禮拜後就忘了到底吃了什麼,就取決於你們。

這無關乎你是正職、工讀生,或是資深員工、新人,穿上乾杯制服的瞬間,你們就必須是感動客人的專家。

請傾出全力感動客人,然後感動自己。那麼,今天也要為了客人而奔跑!

12.速度是服務的根

把對方當作自己來著想,這不只是在服務上,在人生中也是很重要的事。我自己認為,在服務中最重要的事情是「速度」,客人來餐廳,就是肚子餓才會來的。事實上,客訴中有60%是抱怨出餐太慢,或是叫了服務人員,卻沒有馬上來等等,跟速度相關的事。

大家常聽到「Operation」這個詞,在餐飲業所謂的 Operation,指的是服務的一連串流程。那麼,所謂好的 Operation是什麼?就是能儘早提供料理的流程架構,即便只有1分或1秒都好。

所謂 Operation的進化,就是速度加快,但是,更重要的是讓客人看到「為了空腹的客人,即使只有1分或1秒,都要儘早提供料理」的態度,他們就會感動。

在餐廳中非常重要的節奏感,就會因此產生。

乾杯-平出莊司-燒肉-燒肉店(乾杯集團提供)

【小檔案】乾杯集團

  • 成立年份:1999年
  • 資本額:約1億9300萬台幣
  • 店數:68家店(台灣46家,中國大陸22家)
  • 董事長:平出莊司
  • 員工數:共約2600人
  • 2022年營收/獲利/EPS:37.8億元 / -1.01億元/-5.42元(去年營收創歷史新高,但因中國大陸事業受疫情封控管制拖累,稅後虧損1.01億元、每股盈餘虧損5.42元)

(責任編輯:宋玟蒨)

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