疫情中切換新身分　莊淑芬：除了宅生活，我想為年輕人做一件事

緊接著，為了打點三餐，複習烹煮調理，嘗試現學現賣，倒也自得其樂。為了居家舒適，清潔整理樣樣都來，完全自動切換。

如此不假他人之手的難得機會，讓我從中梳理鉅細靡遺的家務脈絡，找到自創的解決祕方。相信假以時日，可從生活大白癡升等為與「開門七件事」共感的斜槓煮婦。

遲來的疫情，創造了人們不同以往的新生活模式。對我而言，正好啟動三個重新：

一、重新盤點日常作息，趁機汰舊換新，置入良好習慣。

二、重新檢視周遭資源，排列優先次序，壯大支援系統。

三、重新沉浸生活情境，享受隨心所欲，探索多樣可能。

咱們倒敘一下，2020年11月，擔任台灣WPP集團董事長的我，帶領企劃團隊舉辦了「後疫情品牌創意行銷」論壇。會中，我們善意提醒台灣是否浪費一場危機？是否防疫有成，反而延宕數位轉型的先機？

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彼時相關調查，也顯示大多數企業比起其他國家，在各方面都慢半拍，投資未來舉棋不定，知情者無比擔憂。

疫情當前，疫苗在望

疫情來臨，如今企業數位轉型俯拾皆是，數位人才炙手可熱，科技當道，領航一切。職場引進遠距居家工作型態，網上開會平台遍地開花。

以我為例，線上開會變成新常態，包括參加長達6小時的董事會、擔任設計決賽評審等，若干群組的討論溝通更不在話下。

眾所皆知，疫苗接種才是解除危機的關鍵所在。一份凱度洞察和LifePoints網路平台發表的疫情特輯報告，在其5月底的線上調查，發現500位受訪的台灣民眾心中三大重磅焦心是：疫苗數量不足、整體經濟蕭條、自身和家人健康。

其中，三分之一受訪者非常擔心疫苗副作用；至於接種意願則顯分歧。40%的人表示如果可以，立馬接種，但高達半數的民眾態度猶豫，7%明確表示拒絕施打。

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顯而易見，疫苗議題將繼續佔盡媒體版面，也將盤旋台灣人民心中。

對我而言，施打有其必要性，但也尊重所有人對接受疫苗的態度。但願全球專家所提倡的理想施打率60%早日實現，讓台灣重返安全穩定的防疫軌道！

回到專業層面，多年來置身劇烈變化的全球廣告傳播行業，目睹台灣市場的重要性逐年下降，礙於規模所限，當下早被邊緣化。

一般而言，只要此地經營者順利運轉、年年財務達標，總部通常以放牛吃草為對策；一旦不如預期，外力勢必介入，以致黯然收場。

向前滾動，迎接未來

新冠疫情之故，全球企業不約而同大幅縮減經營成本，整併大小市場，成為最常見的商業手段，如台灣市場併入中國的Greater China策略。不久前，台灣邁肯公司就是在外商準備撤出市場時，由本地領導人張志浩自資購買合作權益，成為廣告圈的一則佳話。

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與此同時，企業在商言商，追求成長無可厚非，端視資源與人才的妥善安置，一旦分配失當，造成超時工作，離職率飆升，不快樂的員工有增無減。

曾為資深領導人，也受益前輩們的提拔，筆者不禁自問「我能為年輕世代做什麼？」儘管無法解決所有問題，但是，我可提供一個新選擇——匯集有心人士，一起協助年輕世代創業，和他們並肩作戰，從中學習也順道傳承，共治共想，打造理想的工作場域。

心動不如行動，一番發揮拼圖思維的創業論述，成功號召跨世代、跨技能的菁英團隊，以「共想聯盟」之名，聚焦台灣企業優質品牌，提供以數位行銷為核心的全傳播服務，發揮正向影響力。

但願「非常淑芬」以一個特別的存在，繼續滾動，與新伙伴共創人生的美麗風景！（責任編輯：王儷華）

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