35年工作按下暫停鍵　廣告女王莊淑芬：沒什麼好怕的

終究，數十年擔任第一線負責獲利盈虧的領導人，在大戰場衝鋒陷陣慣了，一旦退居後線、適應不同以往的小戰役，好比削足適履，著實不易。

尤其身為外商專業經理人，當名片頭銜與問責範疇不對等，眼前毫無配備資源，總部無人告知此一「新創」角色的職責，身歷其境的窘境，如人飲水，冷暖自知。

此時憶起長年的領導之路，攀爬高山，走過低壑，產生莫名力量；心想唯有調整內我狀態，才能就地施展，那一刻強烈感受曾經叱吒風雲的掌權者，轉身之後的苦澀孤味。

相信筆者不是職場唯一，幸好，委曲求全從來不是我的選項，刷新存在感更非返鄉目的，轉念之間發覺，有什麼好怕的？

冷靜思考之後，因應脫困計劃，迅速採取5大行動：

1. 了解環境，洞察處境

做功課，逐一探訪自負盈虧的運作公司，查清楚權力地雷區，看明白權力無人跡；自我定位為隨變供需的集團負責人，發揮橫向聯繫與整合協力，也舉辦由各公司輪流執行的每季領導階層午餐會議，並邀請外部來賓演講分享。多管齊下，解決資源不在我的調配問題。

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2. 對外連結，跨域交集

在友人邀請下，參與多種諮詢團，來者不拒，包括社會企業循環基金會、台北智慧城市諮詢、圓山飯店外部董事、高校董事會等，以及加入女董事協會，與傑出女企業家一起提升女性領導力等。

多方串聯，演講邀約接踵而來，如觀光行銷、城市推廣、高等教育、社會企業，或世代管理議題等，從中增廣見聞。

3. 落地做事，鍛鍊技能

離鄉多年總有距離，先試水溫，以免溺水。為了避免與第一線團隊重疊戰力，轉而專注公家機構或非傳統領域。

領軍帶隊重返戰場，第一件個案即參與在台中舉辦的世界花卉博覽會，與年輕團隊無縫作業，培養革命情感；進而認識官場領導人和策展人，至今互動不減。所作所為，評估意義掛帥一切。

4. 知識補給，發揮影響

身處高連結的數位社會，終身學習，不落人後。所幸在多世代融和的創意產業，知識補給早就跨越了性別與年齡，只要抱持飢渴心態，隨手捻來都是補腦食物。

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再加上獲得領導族群的支持，得以動員集團企劃技能，舉辦年度思維領導力論壇，從集團核心技能出發，與世界趨勢接軌，讓目標對象有感。

5. 握話語權，絕不放手

分析個人所長，自訂職責範疇，借力使力，善用現有公司品牌認知度，提升控股集團企業聲譽，親力親為翻譯專業書籍，希望有益從業人員。

台灣市場無法和大國相比規模，但從科技與人文並重的商業發展，自有其指標性任務，廣告行銷就是明證。適時適地發聲，切勿妄自菲薄。

回首5年的來時路，經由跨域合作、客戶經營、演講論壇、專欄寫作、伴隨親朋好友的吃喝玩樂，因緣際會認識各具特色的S世代、X世代、Y世代、Z世代，甚至延伸家族的A世代。

充實緊湊的工作，有趣飽滿的生活，足以令我脫身審美疲勞的權力遊戲，反而享受冷眼旁觀卻不傷腦筋的管理時刻。

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所有戲碼總要落幕，一場以「非常淑芬」為主題的感恩晚會，終於為筆者廣告之旅按下暫停鍵。藉由本文，感謝主辦方幫我實現長年心願——號召多世代奧美人同聚一堂，也提供機會讓我分享照片，細說往事，傳承篳路藍縷的創業點滴。

鬱鬱綠蔭，因為前人辛勤種樹，但願後人愛心灌溉。由衷感恩一路力挺的工作伙伴、職場貴人與諸多好友，那一晚，你們的光彩，照亮了我的未來！（責任編輯：王儷華）