居家工作下壓力爆表　友達派出「生活教練」陪在員工身邊

「這些都是大數據，需要花大量人力、配有醫療人員，」古秀華認為，照護好員工身體比較容易照顧到心理，公司花這些費用很值得。

友達透過大數據，管理員工的健康狀態。（友達光電提供）

第二招：主管帶頭休假

但最務實的就是讓員工有充足的休息時間。

友達設計了「黃金週」休假制度，讓員工一次休滿七天。但很多公司即便設立了休假制度，員工往往不敢請假，怕影響績效。

友達就讓主管帶頭來請黃金週假期，將休好黃金週列入主管KPI，主管休了，員工也就敢休。

友達董事長彭双浪會請人資出報表，看主管請假狀況，沒有達標就會盯。這背後最重要的目標，是讓主管和員工有連續休假可以充電，無論是上課、旅遊，另外也能看出一級主管培養的接班人，有沒有能力代理。

第三招：家庭日凝聚人心

然而要更落實工作融合生活，創造員工幸福感，古秀華認為，最根本的就是要讓員工對公司產生認同感。友達因此推了非常多年的「家庭日」、「運動會」。

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這是友達企業一級活動，彭双浪會在家庭日、運動會前一天，發信給大主管，認真地寫著，「我要在現場看到你們。」

所以活動當天，包括彭双浪在內的主管，一定比員工早到，歡迎員工和家眷，一起參加公司設計的活動，再一道用餐，整天下來讓主管認識為自己打拚的員工家屬，促進彼此了解。

友達舉辦的「家庭日」活動，讓主管和員工及家屬一起參與，促進彼此交流。（友達光電提供）

「我們會把當天的活動、抽獎，第一時間透過公司app傳到員工手上，鼓勵大家來參加，一起同樂，」友達光電人力資源中心資深處長郭俊男說。郭俊男和友達三萬多名員工一樣，手機裡頭有一款「Auo Lohas」app。每到家庭日前，員工就很期待地點開，成為受友達員工歡迎和參與度高的活動。

「我們面對的是人，員工來了之後覺得感動，他就會想下次還要來，」古秀華說。

第四招：志工文化實現自我

最後，讓員工有機會自我實現與貢獻，對企業產生的認同感會更緊密。因此，友達一直推動志工文化，讓員工有自我實現的平台。

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走進友達台中廠，大廳內有座「西大墩窯文化館」，讓冷冰冰的科技廠頓時有了藝文與歷史的溫度。

2007年友達正要蓋台中廠，整地時發現廠區地裡有一座清朝的窯。為了保存文物，還因此停工了好幾個月，讓考古學家考察，之後再將文物放置到友達大廳，變成廠內小型博物館。

每當有在地學校辦理校外教學來參觀，接待學童們、熱情介紹博物館文物與歷史的，都是自願擔任文化志工的友達員工們。

「我希望藉由自己的一點力量，能夠讓生在這塊土地上的我們，把文化傳承下去，」已經擔任文化志工三年的友達工程師小張感性地說。

除了文化志工，友達還有科普志工、綠色志工等。譬如在台中，友達就和科博館合作一檔常設展覽「達達魔法樂園」，利用面板科技，展示各種人工智慧結合物聯網的生活應用。

替小朋友解說面板應用與知識教育的志工，都是面板專業的友達員工申請擔任。

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不只如此，更有友達高階主管主動號召員工一起去部落做社會服務，平日下班先一起團練薩克斯風，週末就跑到部落舉辦音樂會，服務偏鄉。

「這是要讓員工覺得，生命不是只有工作，讓他覺得對社會也有自我實現的機會，」古秀華相信，這才是在工作與生活中，創造源源不絕幸福感的可能。（責任編輯：吳廷勻）

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友達光電

• 董事長：彭双浪
• 成立：1996年
• 營收：2710億（2020年）
• 獲利：33.8億（2020年）
• 我們的幸福提案：推動志工文化，讓員工覺得生命不是只有工作，而能從貢獻社會中得到自我成就感。

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