重磅週年刊

你有這兩種讀者嗎?《蘋果日報》與訂閱制媒體的魔王關卡

【黃哲斌專欄】《蘋果日報》向數位訂閱轉型,有多少讀者買單?打開手機,你有多少機率點開新聞類app?如何營造值得固定造訪、養成閱讀習慣的理由?

媒體-蘋果日報-訂閱-社群媒體-黃哲斌 圖片來源:Shutterstock提供
其他

9月起,《蘋果日報》結束試閱期,月費調漲為120元。網路抱怨頻傳,抗議未經再次確認,自動從信用卡扣款,不但客服專線被打爆,甚至驚動台北市消保官室及消基會。對於《蘋果》官網強調,每月訂費「比一碗牛肉麵還便宜」,有些網友氣話回應,寧可去買十顆茶葉蛋。

當新聞資訊的比價單位是牛肉麵或茶葉蛋,正可說明媒體產業的尷尬處境。《蘋果》作為率先嘗試線上收費的大型綜合媒體,自然具備指標風向。

首先,《蘋果》宣稱台灣至少有14萬名試閱會員,最終留下多少正式訂戶,兩者「轉換率」是一道鐵錚錚的關卡。不少聲音質疑,《蘋果日報》內容獨特性不高、混雜大量八卦,正式訂價又比試閱價高出一截,很難說服讀者買單。(延伸閱讀:蘋果日報學紐時收費,八卦報也能成功?

以上大致是事實,但背後更大的社會圖像是,「人類隨科技工具、資訊接收型態的重組,早已演化為全新物種。」數位資訊的易得性及多樣性,讓新聞閱讀身陷多重競爭的激烈生態中。

我們每天滑開智慧手機首頁,新聞網站面對電子信箱、社交軟體、即時通訊、交友軟體、手機遊戲的「icon戰爭」,每一個都無聲吶喊「點我點我」,新聞網站經常處於劣勢。

訂閱制媒體的大魔王

最近,美國有兩份研究,都指向訂閱型媒體的終極障礙。一是線上市調網站Survey Monkey的青少年媒體識讀調查,他們從兩百萬名用戶分層抽樣,調查13歲到17歲青少年的媒體使用習慣,結果有樂觀,也有悲觀:

廣告

——78%青少年認為,「關注時事議題」很重要;

——然而,當被問及「每天都使用的新聞來源」,臉書、推特等社群媒體的佔比最高(29%),其次則是YouTube或新聞聚合服務(都是23%),每天都透過紙媒或網路媒體看新聞的比例,只有15%;

——若縮小範圍,詢問「理解時事的主要來源」,新聞媒體、家人朋友、網紅名人幾乎三分天下;

——有趣的是,七成受訪者認為,新聞媒體「通常能讓他理解事實」,只有38%表示網紅名人能達此效果。

我的解讀是,新世代的資訊接收行為,具備「多元紛歧的訊息管道、混亂矛盾的信任體系、演算法決定論」三大特徵。

特別微妙的是「演算法決定論」,例如YouTube,幾乎已是年輕族群影像媒體的代名詞。然而,以YouTube為新聞來源的青少年中,50%最依賴「即將播放」等自動推薦機制,只有27%直接訂閱新聞時事頻道,10%透過站內搜尋找新聞。(延伸閱讀:新聞業如何活在後賈伯斯世界?

廣告

新聞消費者有四種

另一份調查可以相互呼應。路透新聞研究院針對英美18到35歲的新聞用戶,找到20名志願受訪者,追蹤他們的智慧型手機兩星期,分析各種軟體的使用行為,再各自進行深度訪談,同樣得出看似矛盾,但值得咀嚼的結果。

長話短說,分析這些受訪樣本的使用行為,Instagram是最常用的手機軟體。然而,這些手機用戶即使下載新聞app,卻無法擠進常用排行前25名。相對而言,Apple News及Reddit等新聞聚合網站,是他們瀏覽新聞的主要來源。

這份報告根據訪談結果,將年輕世代的新聞消費行為分為四類,一是「傳統新聞消費者」,雖然會下載特定新聞app,但幾乎很少打開來讀;二是「被動新聞吸收者」,沒有特定新聞來源,大多依賴社群網站或人際訊息,這類用戶最容易身陷同溫層。

三是「新聞專注貢獻者」,媒體品牌忠誠度高,每天定時閱讀特定媒體新聞;四是「主動新聞消費者」,不侷限特定媒體網站,會主動蒐集瀏覽,並積極分享傳播,自我定位是資訊策展者。

廣告

這兩份年輕世代的新聞消費研究,描繪出數位媒體讀者的集體圖像:渴望連結、偏好影像、混合性內容攝取、重度社群傾向。

當代媒體不得不承認:多數新聞讀者容易分心、關注公共議題的時間佔比有限,對他們而言,閱讀嚴肅新聞既是一種公民責任,也是一種苦差事。而且,他們經常覺得主流媒體充滿偏見,完全無法理解他們。(延伸閱讀:《經濟學人》如何抵禦媒體寒冬?

讀者渴望觀點和共鳴

根據路透報告的結論,一般年輕讀者的資訊行為由「成就動機」與「愉悅享樂」所驅動,他們渴望觀點,追求群體共鳴,希望資訊容易消化,但討厭媒體媚俗羶腥;因此,建議主流媒體必須讓新聞「有用、有趣、易於理解、具啟發性」,進而產生資訊價值。(延伸閱讀:老人媒體如何讓年輕世代讀得下去?

廣告

若以路透報告的四種消費者分類,新聞媒體首先應該爭取、擴大的核心讀者是「新聞專注貢獻者」及「主動新聞消費者」,尤其是訂閱型媒體,必須分析自身讀者群中,這兩類的比例有多少,才能推估訂戶市場的潛力規模,進而努力經營並擴散影響族群。

這時代,訂閱制媒體的挑戰,不只掏出信用卡的心理障礙,也不只每月收到帳單的皺眉盤算,而是能否贏取目標讀者的認同,精準供給資訊滿足,盡可能熨平瀏覽及付費機制上的皺摺,減少犯錯或引發抱怨的機率。最後營造一個值得固定造訪、養成閱讀習慣的理由,或許終究能煮出一碗更有牛肉的「牛肉麵」。(責任編輯:洪家寧)

你可能有興趣
#Shorts|光與鹽管理顧問創辦人陳淑芬:天下學習幫助我們的學員,更加進步和成長。
最新訊息
立即下載為您量身打造無廣告的閱讀環境
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容