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中國信託商業銀行執行副總經理辜仲諒：人生就像一場高爾夫球賽
一個弟弟喜歡企管，一個弟弟喜歡機器。辜仲諒從小卻最愛體育。三歲就在草地上打高爾夫球，現年三十四歲的辜仲諒，還曾一度想當職業棒球投手。他打高爾夫球，平均差點只有三，具國際職業水準。五度蟬聯美國丹尼湯普遜盃（具國際水準的業餘賽）霸主。 然而身為辜濂松的長子，鹿港百年家族的第四代，辜仲諒的國際經歷卻十分完整。十三歲時，就被父親送到美國、日本，又回台灣念完東吳大學，並取得美國賓州大學華頓學院的企管碩士。並且歷經美國摩根史坦利銀行、日本三菱信託、安田信託等國際金融機構異鄉兩年半的歷練。 六年前回台灣以來，他一腳就踏進和信集團，先後在全錄、中國信託進行企業改造。中國信託改造三年來，八六年比八三年，稅前盈餘由二十五億三千萬元近倍數成長至五十八億五千萬元。然而他堅持改造要快，且仍要持續。 他並且以其活躍的人脈關係，為其所創設的昆仲基金，第一階段就募集了四億美元，成為第一個募集國際資金投入亞洲市場的開創人。 他為何由熱愛體育，轉為積極投入家族企業的轉型、改造？對中國信託的未來，他又看到了什麼？他憑藉著什麼，只踩油門，不踩煞車？他在高爾夫球的世界裡，又體會出什麼企業經營的哲理？看到窮苦出身、充滿奮鬥力的人時，他為何有點看不起自己？
美體小鋪創辦人安妮塔：公益與利益美麗平衡
二十二年前，安妮塔．羅迪克（Anita Roddick）在英國開了一家小店，專門賣天然成份的個人保養用品。 今天，當年的小店已成為跨國企業的美體小舖（The Body Shop），一千五百多家門市，分布於全球四十七個國家，去年的營業額高達二億七千萬英磅（約四億四千萬美元）。 雖是賺錢的上市公司，美體小舖卻不以追求利潤為最高準則，反而積極參與全球各地的人權、環保運動，甚至為人權問題拒絕大陸市場。 有人認為美體小舖為企業樹立新典範；也有人質疑它以企業道德作為行銷的工具。作為一個企業家，安妮塔究竟如何看待企業競爭力與社會回饋？她平衡利潤與公益的祕方是什麼？ 在天下的獨家專訪中，安妮塔現身說法，分享創業心得。
美國經濟為何重奪第一
十月中，新台幣對美元匯率貶到十年新低，台灣經濟信心幾乎崩潰；十月中，美國平穩走過「黑色星期一」十週年，大家對前景充滿信心；同樣在十月、同樣走過十年，美國的經濟表現截然不同：經濟連續七年成長，美元強、企業獲利也強，但通膨低、利率低、失業率也低，因為美國今天的經濟環境，已大不同於十年之前；雖然在八○年代的國際競爭中受挫，但美國政府與企業在挫敗中積極重整，寫下了新的經濟典範。 十年前，天下雜誌曾以封面報導，探討美國衰落的原因；這一次，我們探討：美國經濟為什麼能夠再度起飛？我們要看：美國的政府與企業，十年中到底有什麼累積，創造出今天的經濟奇蹟。
發掘產品看不見的吸引力
為什麼汽車咖啡杯架這樣微不足道又廉價的設計， 能夠吸引數以百萬的消費者，購買價值一萬七千美元的汽車？ 為什麼要兩萬七千年才會發生一次的數學運算錯誤， 會使得消費者對英代爾奔騰晶片大為光火？ 美國管理學者麥克米藍（MacMillan）與瑪可麗思（McGrath）， 提供了一個簡單的體檢表，將幫助你發現產品看不見的吸引力。