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阿凡達 引爆全球3D大戰

賣座電影背後,是一場瞄準未來五年的電視大戰。松下對決索尼,三星、LG蠢蠢欲動,都要搶攻百億美元的3D電視市場。

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創下十八億美元全球票房冠軍紀錄的《鐵達尼號》導演詹姆士柯麥隆(James Cameron),在今年十二月中旬推出電影《阿凡達》,一週內刷新全球票房二億三千萬美元新記錄。

「網路訂票,只能訂到一週後的位置,」電通國華副營業企劃總監王俊賢指出,就連午夜場都客滿。

《阿凡達》這一部有史以來最昂貴的電影,製作與全球行銷費用突破五億美元,一上映就成為今年最賣座的電影。

究竟《阿凡達》是如何掀起全球3D電影狂潮?而阿凡達的全球策略合作伙伴日本松下(Panasonic),是如何用這一部電影,與宿敵索尼(Sony)在3D產業扳回一成?

事實上,「《阿凡達》並不是一部很好宣傳的電影,柯麥隆挑戰人類對於傳統美學的極限,」二十一世紀福斯國際大中華區董事總經理涂銘坦言,藍色的納美人,所有觀眾一開始看到都覺得很醜。但十分鐘後,觀眾就會深深愛上納美人的善良,突破了外表的美醜窠臼。

早在十四年前,柯麥隆就花了兩年寫好《阿凡達》劇本,完美主義的他卻因為3D技術不夠成熟,劇本一放就是近十年,直到他與日本松下等業者合作開發3D影像處理技術,花了四年時間才完成《阿凡達》的拍攝。

昔日的3D電影大都只是在小部份劇情使用3D,《阿凡達》卻是在兩小時四十分片長中,全程使用3D製作。一部電影,就進化了全球電影院的設備。

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《阿凡達》引爆全球電影產業3D革命,頓時間全球增加了一萬多間的3D電影院,光是台灣就有近一百家3D電影院,造成全球3D設備供應商嚴重缺貨,未來兩年電影片商更將推出四十多部3D電影,或把2D電影重製為3D版本。

大部份人只看到《阿凡達》導演柯麥隆大秀3D技術,卻很少察覺到背後的龐大利益商戰。

3D立體顯示技術,早在三十多年前就有。

但這一波的3D商機潮,最大的爆點在於,「3D電視進入家庭,」工研院電子與光電研究所副所長刁國棟強調。

根據DisplayBank預估,二○一五年全球3D立體顯示器市場產值一百五十八億美元,平均每年成長九五%,「六年後,每十台電視機(或顯示器)就有一台3D立體電視機,」刁國棟指出。

兩大日系龍頭對決

日本兩大電視龍頭松下與索尼,都在搶奪下一世代電視的主導權,不約而同地在明年推出3D電視機,而韓系的三星、LG也把3D電視納入明年度重點產品。

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日本松下面對索尼集團擁有哥倫比亞電影公司,積極在3D產業佈局,「松下要用《阿凡達》,打響3D電視的名號,」一位台灣松下主管透露。

松下與柯麥隆的合作甚早,從《侏儸紀公園》、《魔鬼終結者》到《阿凡達》,「柯麥隆幾乎都指定使用松下的HD攝影機、數位相機與顯示器,」台松電器販賣處長賴順源表示。

雖然松下不願對外透露與《阿凡達》電影策略聯盟的具體金額,但業界推測,「Panasonic斥資近一億美元投資阿凡達,」一位外資電影公司總經理指出。

松下與柯麥隆的合作,從電影製作的前期就開始,「柯麥隆找松下的研發團隊,討論如何開發出專屬的高畫質雙鏡頭的3D攝影機,」涂銘指出。

「松下要3D影像技術的話題,來炒熱3D電視,福斯要松下幫忙宣傳《阿凡達》,」王俊賢剖析,《阿凡達》的電視廣告幾乎都是松下、麥當勞等合作伙伴包辦。

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最近,松下更宣布與《阿凡達》聯手推廣不用戴眼鏡就可以收看的3D影像電視機。

索尼也感受到松下在3D的競爭壓力,在《阿凡達》首映後,火速在台北紐約紐約百貨的廣場搭建3D電視展示館,希望網住排隊去看《阿凡達》消費者的注意力。

松下與柯麥隆合作製作《阿凡達》3D電影,冒著很大的投資風險,卻意外掀起全球3D產業浪潮。

「最大的風險,就是你自己不敢冒風險,」柯麥隆娓娓道出《阿凡達》的成功之道,這也是松下的爭奪3D電視的決心。

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