日圓
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人民幣來愈多 台灣愈困擾
人民幣來了，兩岸經濟學家陳博志vs.沈明高的專家回應到底是什麼？台灣智庫董事長陳博志認為，中國經濟力量愈來愈強，人民幣一定會愈來愈重要，會有國際影響力，會影響台灣，這是我們要認定的。
環隆、徽昌 切入供應鏈核心
北美汽車業持續衰退，加上歐元、日圓上漲，使汽車零件向國外購買的比例大增，中國、印度、東協等新興市場也提供了一個新的戰場，環隆電氣與徽昌電子各用什麼戰略，搶攻熱門的車用電子新藍海？
會議革命 — 引爆超效競爭力
在最短的時間整合跨國的資源，在最少的介面協調最多的意見。 隨著全球化的競爭愈演愈烈，一家公司的開會效率與執行，往往決定了企業的競爭力。 從IBM到3M、從寶僑到震旦行，世界大、中、小企業正默默地進行會議革命。 有些企業甚至將會議方法視為機密、競爭利器。 日產汽車更因為革新會議，三年創下三百億日圓的效果。 開一個好會，是企業效率的新指標。企業要如何速會、速決，做有效決策？個人的創意如何不被扼殺，展現最佳績效？每個人都在開會，但如何才能開好會？
上班族生死存亡戰 — 大前硏一新作
微軟紀元（After Gates）十四年的今天，日本面臨最大的問題是，蓋茲在哪裡？ 一九八五年，微軟發表視窗第一版，ＣＮＮ開始全球同步傳訊，網際網路普及加速，這三大要素把全人類推向微軟新紀元。 回想當時，美國經濟跌入谷底，日本卻沈醉在泡沫經濟的歡愉中。然而，十四年後的今天，局勢逆轉，美國一片榮景，日本國內二十大銀行倒了兩家，四大證券剩下三大證券，日本政府揮霍稅金六十兆日圓（約合十五兆台幣）振興景氣，效果尚未顯現。 對挑戰者來說，危機就是轉機，深陷危機的日本，其實充滿了指向成功的轉機，問題是蓋茲在哪裡？ 大前研一在本書中，不但描繪未來上班族的型態，激勵年輕讀者努力現在，投資未來，更現身說法告訴讀者，自己晉升麥肯錫顧問日本分公司社長職位的努力過程，不僅對日本上班族，相信在跨國競爭的時代，對台灣的上班族也有參考價值。
購併原子彈再造廣島 — 福特購併馬自達
福特購併馬自達，是美國在日本廣島丟下的「第二顆原子彈」， 正式購併兩年來，馬自達獲利增加一一○億日圓。 如何才能成功購併？應注意哪些問題？ 在購併愈益盛行的今日，馬自達的經驗值得台灣企業參考。
在鋼索上穩定金融 — 中央銀行總裁彭淮南
金融風暴像綿延的野火，恣意地燃燒。 猶如獵犬逐血腥的國際金融玩家，挾著迅速流動的沒有國界的資金四處流竄，在硝煙漫漫的現場中，找尋著獵物。 辛勤累積的經濟基礎，台灣得以在風暴中勉力支撐。但仍難倖免於國際金融玩家的青睞。 向來讓外匯投機客聞之色變的彭淮南，今年二月二十日在兵馬倥傯之際接掌中央銀行總裁。四個月來，與瞬息萬變的金融市場周旋應戰。一上台先遭遇東南亞風暴大幅貶值的匯率難題，接著面臨出口衰退的景氣問題。 印尼政府的動盪，再次牽動亞洲各國經濟，連帶地日圓受挫，又提供國際金融玩家大好時機。 同時面對匯率、利率與物價的挑戰，再加上金融玩家的不斷挑釁，這位資深的中央銀行家，遭遇到空前的壓力。 「他非常不容易，先穩住匯率，圍堵投機客；又能讓國內利率平穩，不會傷害產業的經濟發展，這是高難度的做法，」華信銀行董事長林立鑫十分稱道中央銀行的貨幣政策。 彭淮南接任央行總裁的四個多月來，隔夜拆款利率多維持六．八∼七％的水準，和香港為了維持連動匯率，不惜讓利率跳升到一五％、造成景氣蕭條的情況，不可同日而語。 原先擔心因為新台幣貶值帶動的通貨膨脹，也十分和緩，今年前五個月消費物價平均漲幅在一．七％。 一位遊走於港、台兩地股市的中小企業負責人不禁讚口︰「他做得漂亮，先築起水壩，不讓錢隨意流走。」 但是，彭淮南折衝於詭譎萬變的金融政策，並沒有得到一致的喝采。 五月下旬，中央銀行使出撒手(，暫停國內法人買賣ＮＤＦ（無本金交割遠期外匯）的操作，截斷投機預期的炒匯管道。彭淮南立刻遭到來自四面八方的批判，自由派學者高聲指責「開自由化的倒車」。 儘管，自承「一輩子沒有承受這麼大的壓力」，彭淮南還是堅持到底。在六月間日圓巨幅震盪、帶動新台幣與股市重挫的時候，彭淮南親自督軍揮戰。在美日聯手干預日圓前，就先行穩住新台幣的匯率。 對金融自由化有關資本帳的開放，向來抱持審慎態度的這位中央銀行總裁，在接受《天下雜誌》專訪時，一再強調他的貨幣理念，也流露為貨幣政策把關的心情。
保聖那集團總裁南部靖之：沒有信念，企業就不存在
二十一年前，南部靖之從找不到工作， 到今天成為千億日圓企業保聖那集團的負責人，位居日本第九大富豪。 從一個「為社會解決問題」的利基切入， 他有什麼獨特的經營祕訣，成就目前的規模？
重寫中日競爭版圖 — 日圓升值
日圓升值以及日本經濟的負成長，迫使中日產業結構重新調整。最近三年，台灣資訊產品銷日金額成長超過五倍預計今年更將高達十二億美元以上。 台灣企業的彈性並兼具速度、品質，成為日方合作的最佳夥伴。但面對日本大企業積極瘦身、重振競爭力，關鍵零組件也仍掌握在日本手上，台灣與日本的互動，將會有什麼變化？台灣企業將如何因應？