問：談談你對台灣半導體業的觀察，你認為台灣的競爭力在哪裡？
答：過去台灣有很多人投入，在半導體上下游都做了相當多基礎，實際上，是相當solid（穩固）的基礎。競爭永遠都在，這幾年大家談的特別是大陸。我的看法是，該發生的事或潮流，不是人所能隨意去改的。如果看到潮流，要想的是怎麼順風而行，順勢在上面做。
我們應該想怎麼讓本身環境變好，不管是租稅優惠，水電供應，人才資源的取得。台灣剛好在這上面有瓶頸，這是我們要去面對、解決的問題。
大陸起來，對台灣是個機會，不是純粹的競爭而已。大陸有相當多的人才資源，台灣是不是能在這點上滿足？如果台灣不能，企業以大陸為腹地發展，是不是個優點？
問：所以威盛在大陸招募、運用人才的動作非常積極？
答：我們算是蠻積極在做這些動作，研判市場資訊。
再舉個例子。中國大陸是PC成長很快的市場，現在僅次於美國、日本，而且很快會超越日本。以這樣的市場，我們跟他們有歷史、地緣關係，有很大的home advantage（同文同種優勢），我當然要想怎麼轉換成我的機會。
問：沒有風險嗎？
答：風險當然有。做企業沒有無風險的。最基本的問題是，台灣的環境強不強。以美國來看，加州最近缺電，矽谷房價很高，很多加州的企業移到德州。這就是看加州有沒有像德州的競爭力。這些是任何一個地方在發展時都要面對的。當然，有人生活的環境。這個地方有生命力，人就會持續在這裡產生result（結果）。
問：你在策略上不斷挑戰英特爾，談談你的想法？
答：公司也好，個人也好，我只是希望做「對」的事情。我可能做的事跟它不一樣，其實我並沒有想要跟它對抗。
以Rambus（英特爾主導架構）與PC133（威盛主導）這個例子來說，我覺得Rambus不太對，我們應該做對的。
盡人事聽天命
英特爾當然是個大公司，但大小這事情，在神的眼裡是沒差別的。就像一隻小螞蟻跟一隻大螞蟻在人眼裡也沒什麼不同。我相信神，讓我在這上面的信心比較強烈。當然，如果兩個運動員比賽，兩個都信神，誰贏？但輸贏不是最重要的，重要的是做到自己該做的事，做得對。
很多人也都做了對的事情，但結果不太一樣，我也沒有好的判斷方式。以我來看，威盛有很優秀的團隊，與很多國際大公司都有好的夥伴關係，有相當大助益。
真正在商場上打仗，人不能掌握的事很多，這讓人可以謙卑一點。但這是不是給我們一個理由，不用做了？我不覺得。神帶領每個人到世界上，都有目的。中國人也講盡人事、聽天命，聽天命就是盡人事去做。
問：但你怎麼下決策呢？怎麼知道做的對不對？
承擔計算過的風險
競爭，只是一部份我們在做的事。一個公司成立的目的到底是什麼？公司漸漸大了，其實牽涉到整體的責任。我們在外面做事情，不管放在哪個位子上，每一個位子都代表一個責任。我常常在想的是，威盛怎麼真正做到「榮神益人」。
我不喜歡接受媒體採訪，我總覺得那不是我，我覺得那是個不太對的事情。我總覺得我說話像是在唱高調，可是人生實際上應該有理想。我可能做不到，這是我要靠神的地方，但是人是萬物之靈，神對我們是很看重的。
問：即使信仰使你有這種信心，你要怎麼說服你的團隊也支持你？以你對抗英特爾為例？
答：那時候我們有決定要做，可是這是個不好做的決定，有很大impact（影響）。我們把所有不同的思考通通弄出來，在這樣的狀況下，結論會是什麼。後來大家就覺得Rambus不應該做。
以Rambus而言，我們做了很久的study（研究），在DRAM上，我們很熟，很重視。所以Rambus有哪些優點，做的難度是什麼，英特爾為什麼做這個決策，假如走另一條路，軌跡是什麼，把這些東西都列出來，結論就出來了。
每個公司都不可能不承擔風險，但重要的是承擔計算過的風險。
問：信仰怎麼影響你的個性？你覺得CEO應該有哪些特質？
答：以前《華爾街日報》也問過我，英特爾的葛洛夫說：「Only paranoid can survive.」（唯偏執者倖存）。我說：「Why should be a paranoid？ We got God！」（不必偏執狂，我有上帝）。每個人都有老闆，神是每個人最好的老闆，無所不能又非常愛你，這種老闆是找不到的。
基督徒就是學基督的，學神的人，我也希望能做到跟大家一起工作，關懷大家，很多時候能力不足，基督徒的好處是，什麼不足，就通通找神。我當然希望學神，而且我覺得每一個人都可以。
問：所以，同時是虔誠基督徒，又是企業家，對你不會有困擾？
答：基督徒應該可以跟你的每個身分和諧在一起。神要我們在每個崗位上做該做的事。
答：基督徒應該可以跟你的每個身分和諧在一起。神要我們在每個崗位上做該做的事。
我相信神，我相信神所做的安排一定是最好的。中間可能會發生一些狀況，我不知道，可是我照樣還是感謝神。
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