半導體
共有 1280 則相關文章台灣半導體產值居全球前三。天下雜誌提供台積電、英特爾、三星、聯發科、半導體趨勢、晶片、科技股等半導體相關重要報導。掌握最新資訊，深度解讀半導體。
劉曉明 設計製造一手抓 — 打破「半導體業規則：做設計的不要蓋晶圓廠」
當規則成為企業成長的唯一限制時，領導人的企圖心，如何突破產業歷史與同業眼光？ 身為設計公司，矽統科技要蓋晶圓廠； 威盛以小搏大，企圖進軍英特爾掌控的微處理器王國。 他們如何思考企業的未來？如何面對壓力走自己的路？
聯電董事長曹興誠：垂直分工再造台灣競爭力
中小企業林立的台灣，人才、資金、技術都不足，為什麼可以成為世界第三大資訊生產國？為什麼半導體製程技術可以直追美日大廠？ 從傳統製造業到高科技產業，台灣中小企業組成環環相扣的生產體系，每一生產環節各自鑽研專精技術，在綿密的合作網路裡，又有效率地充分整合。各環節不斷精益求精之下，打造出台灣強勁的競爭力。 國內三大資訊業鉅子——台積電董事長張忠謀、宏集團董事長施振榮、聯電集團董事長曹興誠，先後在不同場合，不約而同地指出，這種垂直分工整合的策略，是台灣一大優勢。 這種策略是近年來的世界潮流，為什麼在台灣發展的特別成功？這個策略能帶領台灣進入下一個世紀嗎？要繼續做到專業、分工、整合，需要配合什麼條件？當網路時代來臨時，台灣還要做哪些努力，才能贏得下一個世紀？ 為了找出答案，《天下雜誌》特別整理出曹興誠、張忠謀、施振榮的經營心得，並請政大科管所教授吳思華以學者觀點進行分析評論，為產業提出針砭。同時，也讓我們共同思索，新世紀，台灣如何塑造新優勢。
台積無危機改造
一九九六年中，台灣積體電路公司正經歷創業史上最繁榮時期，客戶一片（晶圓）難求，機器滿載至一二○％，營業額倍數成長，當年台積盈餘兩百億台幣，前景一片大好。 為什麼當時台積要推動要再造？ 半導體欣欣向榮，每年成長一五％，被譽為世紀金礦，台積晶圓製造當時幾乎是獨家生意。但正值此時，台積默默開始一場無聲革命。台灣、美國同步進行。董事長張忠謀與高階主管組成決策委員會，希望高階主管更能洞察產業趨勢，塑造共識，美國台積（開發客戶、行銷、技術支援）大幅擴充，與第一線客戶密切聯繫，滿足其需求，全球化更火速進行。 雖然未有可見危機，但展望前景。中外競爭者頻頻加入，鯨吞市場，蠶食客戶，台積必須有新策略，「在自由經濟中，誰都可以分一杯羹，」台積執行副總經理蔡力行說。 台積更必須轉型。領導國際企業三十餘年，張忠謀從經驗得知，一個公司到達十億美元營業額（當時台積營業額三百九十億台幣），是個分水嶺，沿用以前成功模式，不但窒礙難行，更將阻礙成長。 「領導人要能遠遠嗅到危機，」董事長張忠謀說：「危機還沒有來，就得改變。」 兩年來，台積改組、重組、重塑企業文化。內部帶來大幅震盪，有反對聲浪，有員工深切感受改變的痛苦，但高階主管都認同改造，「企業必須不斷再造，」總經理曾繁城說：「企業才有新生命。」 台積再造到什麼程度？有什麼困難？決勝關鍵在哪裡？台積的下一步又如何走？是否能長期維持榮景？ 此次，《天下雜誌》特別深入台灣、美國台積，完整報導台積的「無危機改造」經驗。
半導體如何迎戰大起大落？
DRAM前景雖看好，但因供過於求導致價格慘跌， 廠商動輒虧損數十億元。 為求生存，業界紛紛轉進晶圓代工。 晶圓代工能否為半導體業帶來生機？ 業者又該如何才能走過低潮，再創榮景？
共創日月光雙傳奇 — 張虔生、張洪本
他們是高科技界少見的兄弟檔。張虔生、張洪本，一個是董事長，一個是總裁。 他們共同帶領日月光集團，寫出台灣半導體封裝測試的傳奇故事。 處事風格截然不同的兩兄弟，如何成為最佳戰友？ 營業外收益高達七成，日月光財務操作不遜於本業績效，在許多人眼中頗受爭議。 穩坐世界第二大專業封裝廠，日月光又能否挑戰世界第一？
綠色風暴烏雲壓境 — 台灣產業大地震
冰雹、龍捲風、天氣會愈來愈熱、海水上升將淹沒沿海土地…… 全球氣候改變的事實：衝擊世界，也衝擊台灣。 管制二氧化碳排放量的京都議定書，下一波就將管制新興工業國家。 挾著貿易制裁大刀而來，綠色風暴籠罩台灣： 電價會漲？生活型態要改？企業成本會增加？產業結構得調整？ 衝擊有多大，有多快？ 濱南案、八輕、火力發電廠，鋼鐵、石化、水泥、半導體業， 哪些開發案、哪些產業受到最大衝擊？台灣企業和政府如何因應？