半導體

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台灣半導體產值居全球前三。天下雜誌提供台積電、英特爾、三星、聯發科、半導體趨勢、晶片、科技股等半導體相關重要報導。掌握最新資訊，深度解讀半導體。

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管理 2012-06-25

我花九○％時間想未來

三十一歲就擔任華邦電子董事長，焦佑鈞經過十年的努力，將華邦電子推上台灣第三大半導體製造公司的位置。他有哪些策略？他對半導體業的未來有何觀察？以家族企業第二代的身份經營高科技業，他如何面對外界和公司內部的質疑？身為華新麗華集團創辦人焦廷標的長子，他對於華新麗華集團的未來，又有哪些規劃？

管理 2012-06-25

旺宏逆勢挑戰不景氣

一開始，旺宏就決心走自己的路。「我們無意在台灣稱王，」但在半導體業一片慘跌聲中，旺宏獨以七五％營收成長傲視群雄。旺宏的逆勢策略何在？

管理 2012-06-25

以擦地板訓練尖端人才

花了一億五千萬台幣，以一年的時間，先後送了近三百位員工赴日受訓，德碁半導體以高度默契的團隊，每天和比頭髮還細一千倍以上的精密度奮戰……。

環境 2012-06-25

資訊家電台灣有可能成領導者

才剛與宏碁集團宣布將共同發展新世代視訊轉換器，美國國家半導體總裁布萊恩‧赫拉，隨即接受《天下雜誌》專訪，談「資訊家電」（information appliances）的理念。　布萊恩今年五月重新定位國家半導體，退出電腦微處理器市場，專注在資訊家電上。他避開與英特爾正面交鋒，企圖在資訊家電另創格局。在訪談中，他樂觀地認為，台灣廠商的優勢，未來能延伸到資訊家電領域。

管理 2012-06-25

眼光與策略的競爭

半導體兩大巨人的競爭，引起眾人注目與猜測。一向強調自力建廠，這次，張忠謀積極展開策略聯盟，過去運用槓桿快速擴張，現在，曹興誠大魄力合併旗下子公司，他們對大局的新思考是什麼？誰會贏？

管理 2012-06-25

進軍韓國　挑戰世界第一

甫獲《富比士雜誌》「全球最佳小型企業」榮譽的日月光半導體，日前斥資百億，買下摩托羅拉的中壢及韓國封裝廠，這代表台灣企業在國際布局和分工上什麼樣的新思維？

管理 2012-06-25

盧志遠以意志鎔鑄晶圓

從工研院次微米實驗室，到世界先進(Vanguard)半導體公司，以國外頂尖大廠為標竿，勇闖量產八吋晶圓領域，盧志遠肩負從設計到製造技術本土化的重任。律己嚴格、堅持完美的他，將如何建構出自己的競爭優勢？

產業 2012-06-25

結盟策略力爭霸業

一九九四年ＩＣ出口值高達一．五兆日圓，日本半導體產業的重要性已直逼其傳統汽車工業。面對美國內需市場旺盛、韓國以規模取勝、台灣靈活刁鑽等各具獨特優勢的挑戰，日本在濃厚的憂患意識下，將以什麼策略決勝未來？

管理 2012-06-25

回來，是要面對世界

我畢業後，不是一直在教書，就是在美國大企業做，非常穩定，待遇好，而且受人尊重。回國加入還沒成形的力晶，的確冒了險。我在辭職時，寫了一封信給AMD(超微，美國半導體製造商)上司說：「我一生都在避風港裡，我得出去，面對真正的世界了。」

產業 2012-06-25

跨世紀明星產業起跑

世紀末，各國經濟、政治問題雜遝紛陳。眾人瀕臨幻滅之際，角落卻有一束沈靜的希望，緩緩升起。回首前塵，砂糖、紡織、石化、半導體等產業，先後在台灣經濟舞台上擔綱；未來，哪些產業是我們的競爭優勢？乘著科技的翅膀，站上浪頭，各路英雄將如何帶領台灣的希望產業，進攻一兆台幣的江山？他們又要如何越過橫逆？號角響起，競賽，已經起跑。