重磅出刊

一個人也可以顛覆市場

新企業最重要的優勢就在新思惟,新思惟甚至比聰明更重要,組織規模小,才有思考的空間,」彼得.提爾在《從0到1》一書之中指出,各個領域都有新創的嘗試,政壇有開國元老、科學界有英國皇家科學院、在商業界則有第一個開發商用積體電路快捷半導體的「叛逆八人組」。

創業-新企業-新思維-分眾市場-你知我知好學網-有物報告-顏社-器研所 圖片來源:王建棟
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處處可見一小群人因為使命感而結合,努力讓世界變得更美好。

提爾這段話,點出顛覆者聯盟的特徵:新思惟、小組織,看到消費者渴望的需求。

台灣人熟悉的補習班,補救的是英、數、理、化,或是鋼琴、芭蕾舞等才藝班。但是如果想學的是地中海料理、木工家具、插畫繪本、3D列印應用,這些小眾而有趣的「興趣班」,該上哪找?

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大眾對分眾事物的原始需求,顛覆者們看到了。這一小群人站在不同角落,看到各個產業漠不關心的服務死角,回歸初衷,從小處著手,等待撬起產業的顛覆。

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