台積電

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台積電(TSMC)為全球規模最大的半導體製造廠,天下雜誌提供晶圓代工、晶片、半導體、奈米製程、法說會、股價等台積電相關重要報導。掌握最新資訊,深度解讀台積電。

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張忠謀:工作,是有效率做對的事

五十多年以來,從基層工程師,一路做到總經理、董事長,張忠謀一週工作不超過五十個小時,他的堅持何在?

管理

台積電:科技島的強力心臟

台積電被公認是標竿企業中的標竿,有強將,又有強兵。而且台積電讓人感覺還在大步向前跑,一個個世界級的制度不斷出爐,對台灣的企業很有示範作用。

人物

張忠謀:由價值開始

價值有什麼用?真使台積電賺得多、成長快嗎?我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢,一切完全失去了意義。

人物

張忠謀:短期吃虧,長期獲利

張忠謀,台灣半導體教父,頻頻締造台灣奇蹟。去年,台積電獲利九二三億,寫下台灣企業史新紀錄。

人物

蔡力行 迎戰接棒後的創新試煉

「面對高階三星、IBM,低階中芯,還有和艦的競爭,你怕不怕?」、「去年獲利創新高,市佔率卻是往下掉,怎麼辦?」二十六號台積電論壇,三十幾位中外媒體丟出一個接一個的犀利問題。

人物

領導人要全才教育

歷經創立、經營台積電十八年歲月,今年七月,七十四歲的台積電董事長張忠謀,終於邁向交棒的第一步,將總執行長,這個除了他自己之外沒人坐過的位子,交給小他二十歲的蔡力行。 其實,不僅接班的蔡力行,現在「台積電起碼就有五十個全才(領導人),」張忠謀指出。 「他是全台灣最偉大的,如何融合這麼多top的人,很不容易,」台大國際企業系教授湯明哲稱許。 培養一批批領導人才,是張忠謀對半導體產業的貢獻。不僅只台積電,事實上,早在德州儀器掌管當時世界最大半導體事業、以及一九八五年回台任職工研院,張忠謀就培養了許多人才。放眼當前半導體業界,許多優秀領導人都受過他的coaching。 張忠謀如何培養一批批世界級的領導人?領導人需要什麼樣的特質?身為領導人,他如何跟上時代、不斷進步?他對全才教育有什麼期許?在《天下雜誌》專訪中,這位IC教父分享他的人才祕訣。

教育

張忠謀 從父母身上學會誠信正直

IC教父張忠謀,是台灣的柔性國防,因為,他領導的台積電,是攸關全球科技發展的重要基石。張忠謀為什麼能成功?因為,身為企業創辦人,他要永遠比創辦時更前瞻,怎麼做?憑藉的就是終身學習與獨立思考。

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叫「遊戲」太沉重

年後全台大缺工,餐飲、遊戲與電子業前景旺。據統計有將近七成上班族想轉進遊戲產業,例如,15家遊戲大廠智冠、華義、中華網龍等企業都將徵才500人,且鴻海及台積電也要徵才兩千人。到底遊戲產業在台灣為什麼這麼夯?

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之前是第一,現在更要第一

一年前,因為一篇意外曝光的報導,讓陳聖德匆促離開了花旗台灣區總經理的位置來到中信銀。接受《天下雜誌》獨家專訪時曾說,「自己像是誤踩了一個即將發動的大趨勢。一如當年張忠謀離開德州儀器創立台積電,宋恭源