半導體

半導體新推手 — 交通大學校長張俊彥

從頭參與台灣半導體發展，親身培育無數優秀工程師， 張俊彥雖然堅持不當官，卻一手促成矽導計劃，展現他的影響力……。

領導　在不確定的時代

渾沌不清的亂局中，領導的重要性再現。 景氣什麼時候復甦不確定，眼前適不適合投資不確定， 應先顧短期或長期發展的危機不確定， 怎樣扭轉組織應變更充滿不確定……。 身為領導者，到底應該遵循哪些規則？危機中，最需要掌握的領導原則有哪些？ 在紐約，為什麼市長朱利安尼因九一一而成為美國領導新典範？ 張忠謀為什麼說，危機領導就是「強勢」領導和「內行」領導？ 沒有航海地圖的不確定年代， 什麼又是企業航行家華倫班尼斯心中可依憑的「羅盤」？ 在台灣，有人以不變應萬變，堅持原來的「基本功」，繼續在不景氣谷底獨佔市場。 華碩的施崇棠是這樣的例子。 在個人電腦三十年來不景氣最深的一年， 華碩營收逆勢成長8％，純益率高達21.5％。 也有人大膽進軍新領域，運用核心實力開展新局。 傳統產業股王之一的復盛集團是這樣的典範。 不僅幾乎每樣產品都搶下市場佔有率的前幾名， 更在半導體最不景氣的今年，連購併兩家IC導線架公司，為下一步成長佈局。 他們是怎樣做到的？ 領導，在不確定的時代中，應該具備哪些新意？

爭霸的下一步 — 聯電VS.台積電

聯電戰勝台積電？去年，台積電的營收獲利，仍然超越聯電，但聯電的成長幅度 卻遙遙領先。 低迷中，雙雄爭霸動作頻頻，半導體業因而活絡起來，面對競爭新局，這兩家公 司的下一步是什麼？

造就半導體泰斗的取經之旅 — 橫跨四分之一世紀的研發路

二十五年前的一趟取經之旅，造就了今日台灣舉世聞名的半導體產業！ 從地板蠟的選擇到積體電路設計，這一群當年的知識分子，如今的半導體業龍頭，一點一滴，將美國經驗引進台灣市場。 相較於今天產業目標模糊、以利為優先的台灣社會，那一個理想的年代，能夠給我們什麼啟示？

張忠謀專訪：人才、法制、社會倫理、政府的平台

跳開股市、超越出走， 台灣半導體教父張忠謀堅持未來台灣競爭力的四句口訣。

高盛台灣分公司總經理張果軍：半導體仍然台灣最強

吳敏求走出技術自主孤獨路 — 半導體業：旺宏電子

經過十年的默默耕耘，旺宏電子潛心研發未來性高的潛力產品，終於在今年揚眉吐氣，創下佳績。 總經理吳敏求為什麼堅持自主研發？ 他又看見未來什麼樣的產業趨勢？

六歲起　就要學做資訊經理人 — 巖景小學（Crayon View Elementary School）

爾灣(Irvine) 是加州最新高科技城，素來北有矽谷，南有爾灣之稱。生物科技，通訊、電腦、半導體遍布這個小城。成立才三年的巖景小學就在這個城市的東邊。

綠色競爭力的「軍火供應商」 — 環保標竿企業四：台灣應用材料　

台灣應用材料是半導體業的「軍火供應商」，它如何又提供設備、又幫半導體廠商做環保？

市場也可以無中生有 — 半導體設計自動化業

半導體設計自動化產業，一個產值不大、陌生且外行人難解的新興產業， 他們看到科技業中的需求，從中硬是創造出一塊全新的市場， 產值小，然而，他們以聯盟換取優勢、積極全球化、不斷重新定位等的做法， 卻是未來競爭要成功的重要新策略，他們是如何做的？