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快速改善流程─新普科技 

開車沿著省道進入新竹縣湖口鄉五十五公里處,一大片綠油油的農田中,突然冒出一座「半導體廠」。藍色玻璃帷幕,隱約還有個空中花園,但這不是晶圓廠,而是台灣第一大、世界第三大的筆記型電腦電池模組廠新普科技。

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「這是我當初承諾員工的。我說,我要給你們一流的廠房、設備、管理,你們要成為一流的員工,我們才會成為世界級的企業,」新普科技董事長宋福祥說。他雖然重感冒,講話依然如打雷般響。

今年五十四歲、祖籍山東的宋福祥,在科技業外商安培、金士頓等工作二十六年,「管過上萬人,」他自認最擅長的是「管人」。五年前,有人介紹他投資新普科技,他發覺新普雖然虧損連連,「但台灣居然有這種技術根基。」當下決定投資可以,但要讓他和朋友入股四○%、擔任董事長,重整企業。對方最後退出了經營,宋福祥全權掌握,等於中年創業。
「我從來也沒想過會當老闆,所以人不要小看自己的潛力,」宋福祥告訴員工,當他宣布三年內要上櫃,五年內要衝上全球前三時,部屬都說,「不可能」。

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