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林義雄掙默推動社會改造
在許多人都要爭破頭，參加公職人員競選時， 早年熱情洋溢、義正嚴辭地投入政治的林義雄， 現在沉默無聲，力圖用自省、用苦行、用絕食、用教肓，改革社曾。悲痛在林義雄州中沉澱了，年輕時候的豪情銳氣也沉澱了。 他為「核四公投」千里苦行，走過台灣一百零九個鄉鎮； 他為改造台灣人心、重建台灣人的尊嚴，舉辦慈林文教基金曾教肓民眾； 林義雄對現今的選舉、社會、政治文化有何看法？ 他認為人家應該如何培養民主國家做主人的能力？
約翰．奈思比(John Naisbitt)：小國寡民是台灣優勢
以「大趨勢」、「2000年大趨勢」等暢銷書知名於世、最近又剛出版新書「全球弔詭」的趨勢專家奈思比，十月間來台，為下一本著作「亞洲大趨勢」蒐集資料、進行觀察，同時也接受了天下的專訪。以全球性眼光看大趨勢，使得奈思比對未來全球的發展「無法不樂觀」。尤其亞洲的發展，更令奈思比大感興奮。在天下的訪談中，奈思比提出了他對全球、亞洲、台灣、企業界的趨勢性觀察：冷戰結束，未來全球幾乎不會再有跨國界的戰爭；電信革命興起、國家逐漸退位、個人時代興起；「小而強」時代來臨，中小企業活躍；蓄勢待發的亞洲，未來最大的競爭對手將是中南美國家；企業界必須學會從「全球弔詭」的角度看利基市場；台灣與大陸的緊張關係，源於在新時代中以舊詞彙溝通、思考……。
專訪管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）：跨世紀新思考
八十五歲的彼得•杜拉克儇著身子、戴著助聽器，講話偶爾一聲長呃，似陷入沈遠的思考。大師者言，聞者莫不為他百科全書般的博學，以及深刻的歷史感所動。「世上如果有所謂大師中的大師，」經濟學人週刊如是斷言，「那人必定是杜拉克。」他並不喜歡大師的封號，因為聽起來像吹牛的人。事實上，他是二十世紀真正當之無愧的管理先知與思想家。近半個世紀以前，他就已經提出企業做為一種社會制度（而不僅是經濟性組織）、分權管理、彈性生產，以及知識工人重要性等影響深遠的管理理念。二十六本著作，從早期的「企業的概念」，到九三年力作「後資本主義社會」，皆成為管理者奉為圭臬的經典。近年，杜拉克更殷殷期待，人類能夠運用進步的管理，來改善公共部門與非營利部門的效率與生產力。垂暮之年重返台北，大師一面讚歎故宮寶藏，一面為台灣把脈，預言台灣未來最寶貴的競爭優勢，在於充沛的人力資源，值得台灣深思。
國際趨勢 — 未來競爭十大方向
新科技、新市場、新管理...... 未來，價值鏈將全面崩解、核心競爭力將重新界定...，這些改變對企業和國家將形成何種衝擊？ 瑞士國際管理發展學院(IMD)每年發表的「全球競爭力調查」，已成為分析世界競爭趨勢、衡量各國競爭力最權威的報告。 天下取得獨家在台中文授權。全球競爭力調查主持人蓋瑞里教授(Stephane Garelli)提供未來全球競爭的十大困惑與解答，讓台灣讀者能領先思考、提早應變。
回首起伏來時路 — 專訪總統府資政林洋港
八月下旬，連著多日午後雷陣雨。難得出現的午後斜陽，映照著司法院老舊的迴廊。在即將卸任司法院院長的前夕，林洋港向天下雜誌抒發他擔任四十多年公務員生涯的感悟。其中有許多是只有歷經長久歲月才能有的人生體悟。在擔任內部部長期間，曾鐵腕禁絕全國的電動玩具，間接助長台灣個人電腦業的萌芽。然而他七年來位居司法院院長之尊，為何對司法改革仍力有未逮﹖林洋港又對台灣的未來，深懷哪些隱憂﹖這位自稱年正七十，身心仍健康的未來總統候選人，在司法院院長室內的字畫，似乎正足以說明他的心情：「平地坦途，車豈無蹶；巨浪宏濤，舟亦可渡。料無事必有事，恐有事必無事。」
為改革獨立風中 — 王作榮
從廢除甲考、終止軍人轉任文官到嚴厲整頓考選，考選部長王作榮，為健全文官制度「開前門，關後門」。有人欣賞他「肯做事、敢做事」，用讀書人風骨改革官僚積弊；也有人批評他「頑固、不聽不同意見」，做事不能政通人和。自稱「來日無多」的王作榮，為何仍為改革如此拚戰﹖
翩翩周旋兩岸三地 — 葉鶯
從美國人的部屬到美國人的主管， 她是美國商務部唯一曾轉戰兩岸三地的女性官員。 美國在台協曾商務組組長葉鶯， 為何能在美國兩岸三地的布局中扮演重要角色？ 身材嬌小、裝扮入時的她如何在政壇掙一片天？
是革命，不是改進 — 管理大師邁克．韓默
用賣書、演講的成績，韓默就可證明他是今日最受矚目的新一代管理大師。一九九一年，由韓默執筆的一篇文章出現在哈佛企管評論雜誌，一時之間，洛陽紙責，隨後更掀起全球的企業改造風潮。他的「改造企業」（Reengineering）一書，創下在美國年銷售量四十萬本，在日本半年突破三十萬本的記錄。他也是現今美國最受歡迎的管理演講明星，雖然每場至少收費三萬五千美元，行程照樣排得滿滿。在全球奔波、馬不停蹄之下，韓默抽出寶貴的一小時，在位於美國麻州康橋的辦公室，接受天下雜誌的獨家專訪。
管理大師波特（Michael Porter）：專精才能繁榮
哈佛企管學院教室樓一隅，波特教授寬敞的辦公室裡，這裡是波特所建構全球網路的中樞。 辦公室裡的波特，像極聰明絕頂的鋒頭青年。他對競爭策略十多年的鑽研，徹底改寫當代對經濟競爭的基本觀念。以知識為業，以全球為疆域，快節奏的波特似乎是經濟無國界時代的代表人物。 與波特對談，卻發現他對所在地域絕對忠誠。經濟競爭的戰場固然在全球，決勝關鍵卻在地方。果若將思者重點移出所在的地域、國家，任何競爭策略都是空談。 從研究企業、產業的競爭策略起家，由於波特能夠不斷拓展他的視野，終於把焦點對準國家、政府。他自承：本來輕忽對政府在競爭中的角色，一九八O年代中，他受聘參加雷根總統的競爭力委員會，開始了他對這個議題的高度興趣。 身在麻州，近年除了教學研究之外，佔據波特最多心力的任務是做好麻州的經濟顧問。眼前波特的研究焦點，集中在將競爭與環保、健保，以及都會貧民區的重建等課題連結起來。以全球為念的波特，目前由服務鄉梓出發。
國際管理發展學院院長羅倫（Peter Lorange）：刺激人民追求卓越
瑞士國際管理發展學院（IMD）自一九八O年起每年出版的「全球競爭力報告」，是分析世界各國整體競爭力最廣泛而權威的研究報告。其中有關台灣的分析近年更廣為經建會和學界、輿論引為重要參考。 去年接任IMD院長的彼得羅倫，擁有耶魯營運管理碩士與哈佛商業管理博士的頭銜，從美國到歐洲，對於全球策略管理有精湛的研究。 在天下雜誌的專訪中，羅倫詳細分析了企業在全球化潮流中，該如何善用本地資源，並利用跨國經營的優勢提升競爭力。
徐旭東 — 遠東的國際領航手
他急切、不安、怕落後，卻也轉化為推著他前進的動力。十年來，徐旭東將遠東集團的版圖從國內拉到國外，從製造延伸到金融服務，成為國際舞台上有真正實力的企業集團。 身為企業第二代的徐旭東，能否成功的走出自己的經營風格？遠東集團在他的領導下會有什麼樣的變貌？