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辦公室會說話 — 擦亮企業文化的鏡子

辦公室不但是上班族每天工作八小時以上的第二個家，也是反映行業、業主管理風格、公司文化的一面鏡子。在意形象的公司如何讓辦公室說出公司的價值觀？

1984-03-01

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把企劃人送到工作現場

公司企劃人試圖將異想天開的流程計劃圖表轉換成實際的營業額及利潤。他們似乎比公司其他人更能避免不景氣。英國經濟學人雜誌根據最近在巴黎聚會的一群企管專家意見，為文指出企劃人的功能已開始受到懷疑……

1984-03-01

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好聚好散

事前做好溝通，可避免員工突然離職，使公司措手不及；事後維持良好關係，可防止去職的人暗中挖角。

1984-03-01

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豐田把方向盤轉向國際

一九八四年是豐田汽車進軍國際企業的「行動年」－不僅和美國通用汽車合作，也與我國聯合成立大汽車廠。這兩項行動曾引起何種反應？是否會不利於中、美未來汽車業的發展？本文作者提出了個人的法：

1984-03-01

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打出縫衣機的江山

花了近三十年的工夫，解決零件標準化、技術升級等問題，台灣終於爬上縫衣機王國的封號。可是隨之而來的，是更待突破的管理問題，未來的路正長……

1984-03-01

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李光耀演講之二 — 信心、教育、工作態度和生產力

1984-02-01

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給泥土看病的人

一群玩泥巴的歸國學人，教導國內工程師怎麼樣給泥土看病。現在這群土壤專科醫師又把他們的醫術傳授到海外。他們是怎樣在國內冒出來的？如何得到外國政府的技術認可？將來他們要怎麼做，才能成為東南亞的權威？

1984-01-01

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錢和權的誘惑 — 成功的代價

誰是最成功的人？如何得到？要付那些代價？這類問題再度被引為熱談，薪水和職位變成焦點，然而，究竟應不應該隨俗追逐？

1984-01-01

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如何讓部屬執行工作指令

作者給公司主管的忠告是，要讓部屬執行你的指令，必須改善發出指令、溝通觀念的過程。

1984-01-01

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企業族類：識別企業文化 — 「塑造企業文化」第六章

所有的企業主管及員工都應該清楚地知道自己的公司是屬於什麼樣的企業文化。一旦摸清公司的企業文化，就可找出更有效的方式來處理事務。本期「天下」特別刊出「塑造企業文化」第六章「企業族類：識別企業文化」提供一個文化分類架構，可幫助讀者初步認識自己公司的文化。

1984-01-01

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塑造企業文化 — 企業傑出的動力

1984-01-01

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沒有了趙耀東的中鋼 — 企業文化的延續

「中鋼所需的不是一個刻板的紀律，而是一個自然養成的優良風氣……人家看到某種良好態度，能說這是中鋼的作風，有了這句話，中鋼就成功了。」－趙耀東 什麼是中鋼優良風氣呢？趙耀東離開了以後，中鋼又如何維持呢？

1984-01-01