行銷
「上帝也瘋狂」的非洲土著演員,被披上西裝,在日本電視上推銷飲料;新銳導演、運動健將在台灣上節目,皆不能免俗地被逼成砍星。廣告或節目需要公共形象做強力推銷,但扭曲別人的形象有時卻適得其反。
職場競爭力
當台灣正為當前經濟困境焦急,期盼–「經革會」能為經濟診斷、處方時,無獨有偶地,美國的–「經革會」––「美國產業競爭力委員會」,經過十五個月的研討後,提出了詳盡的報告,並由雷根總統親自聽取了總召集人楊格的簡報。(見七二頁)
管理
以技術優異睥睨同業的新力,卻因自信過度、不願深究產品凋零的前兆,以致備嘗招牌產品相繼失利的苦果。
管理
日本電氣的個人電腦,六年來,穩居王座。拓寬電腦銷路的秘訣是,勇於向外界透露新產品內容,廣結善緣。
管理
去年營收成長最快的公司包括衝勁十足的初生之犢,也有起死回生的老公司他們為什麼能快速成長?
管理
成功的領導者應該具有權變彈性的作風,產品生命週期的概念,如能靈活運用在員工輔導與主管的自我管理上,那麼領導效能的發揮應該可以水到渠成。
管理
成功的主管是擅於撮合良緣的媒人,他要把合適的人選安置在合適的位置上。
管理大師彼得•杜拉克(Peter Drucker)提出彗眼識英雄的原則和步驟。
管理
去年景氣復甦的衝力推動五○○大奮力向前衝刺。在一片繁榮聲中,行業興衰,公司起落,卻也勾劃出一場激烈的產業淘汰賽。