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康是美變「台灣Olive Young」?揭開韓國龍頭授權關鍵,屈臣氏也難複製

台灣藥妝界龍頭換人坐!稱霸40年的屈臣氏,被康是美以600家店規模超車。身為董事長高秀玲的「心頭肉」,康是美如何從連虧7年的草創期,蛻變為如今的藥妝霸主?

高秀玲-康是美-屈臣氏-藥妝通路-寶雅-醫美-保健食品-電商-OPEN POINT-銀髮族 康是美店數已正式超越長期領先的屈臣氏,改寫台灣40年藥妝版圖。圖左為統一生活董事長高秀玲,圖右為統一集團董事長羅智先。圖片來源:邱劍英攝
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台北南港車站出口走沒幾步,康是美愿秀門市一開幕,人潮就把門口堵死了。

年輕女生擠在一整排韓系美妝牆前拍照、掃碼、比價,那面牆上掛的是在台灣藥妝店從未出現過的名字「Olive Young」。

康是美不用飛首爾,也能在康是美買到Olive Young熱銷產品。(邱劍英攝)

不是代購,不是電商,是康是美大大方方掛上招牌,把韓國最大美妝連鎖的自有品牌BOH+、Wakemake、colorgram整排陳列,冠冕堂皇。

幾週前還要飛去首爾明洞人擠人搶購的保養彩妝品,現在在家附近就買得到,「幹嘛辛苦飛去韓國搬,康是美全部都有,」有網友在社群上寫道。

Olive Young的自有品牌能在康是美掛上招牌,背後的邏輯不只是品牌引進,而是一個重要訊號:康是美已有足夠的通路話語權,讓韓國美妝零售龍頭願意授權、願意以「完整自有品牌聯合專區」的形式,把台灣市場交給它。這是屈臣氏沒有辦法複製的商品策略。

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