回顧尹衍樑一生，堪稱傳奇。
在台灣企業史上，幾乎沒人像他一樣，從一家紡織廠出發，把版圖拉到金融、零售、生技、建設，再以「唐獎」讓集團在學術界留名。
二代接班，更是創業家
《天下雜誌》2025年「50大集團」調查中，潤泰是台灣第19大集團，仍在成長中。集團的事業版圖幾乎全由尹衍樑一手建立。父親尹書田留給他的只有潤泰紡織。其餘的，是他自己拚出來的。
他的起點，相當戲劇化。尹衍樑少年頑劣，曾在彰化進德中學接受管訓，當時擔任數學老師的王金平訓誡他改過遷善，讓兩人成為一甲子摯友。
後來他念政大企管，拿到博士，進入尹書田的企業，整個人彷彿換了一副靈魂。政大企管系名譽講座教授司徒達賢曾說，尹書田對獨子的接班培訓，是「台灣企業界最精彩的例子」。
父親曾給尹衍樑3000萬元去設廠，兩年賠光。司徒達賢說，那段經歷「比念十個MBA還值錢」。
認識尹衍樑的人，記得的往往是他的真性情。前明基友達法務長李志華回憶，尹衍樑會帶部屬去拜訪政界、商界剛失勢的人物。「感覺不是他今天來雪中送炭、給你恩惠，不是，（而是）非常尊敬，（尹衍樑）椅子只坐三分之一。」
他的管理風格，以願意授權著稱。
尹衍樑在內部對高階主管演講時，曾以電影《英雄》裡秦帝國軍隊與劍俠為例，來說明他不要當明星強人。
秦國擅利其器，車馬機動力比別人快，加上良好的分工與法律，命令可貫徹執行；而刺客雖武功高強，但卻無法抵抗軍隊。軍隊有共同目標，有分工編組、有裝備訓練，一定比個人強。
「拿破崙的兵與俄國的兵都是一樣的。是領導、經營與管理，讓軍隊不同，」是尹衍樑的名言。他重視團隊合作，讓每個人在適當的授權與組織下發揮力量。
跨足金融
從紡織與水泥起家的潤泰，尹衍樑卻無法忘情金融夢。
尤其在2011年成功自美商AIG手中迎娶南山人壽後，潤泰的獲利版圖便與金融業命運相連。現在南山人壽由尹衍樑獨子尹崇堯掌舵，接班以來順利一一拆彈，從境界系統的優化調整、接軌IFRS17和TW-ICS雙新制到勞資關係改善等，無一不展現穩健作風，期能成就父親遺願，讓南山人壽順利上市。
事實上，南山人壽並非尹衍樑的金融處女作。早年他就是永豐金前身建華金控的大股東，隨後更精準洞察先機，入主安泰人壽與光華投信，這些都是當年政策開法，外商揮軍台灣的首批金融業。尹衍樑之所以能精準布局、獲利出場，關鍵在於他看到日本由金融業掌握經濟命脈，因此在台灣金融業自由化的大潮初起時，他便搶先卡位，未曾落後。
而近年最震撼市場、也最具爭議的，莫過於他與前兆豐金董事長蔡友才、寶佳機構董事長林陳海合組鑒機資產管理公司，強勢挑戰中信金經營權。但因蔡友才捲入兆豐洗錢案外案，尹衍樑也被約談，這段驚天插曲才無疾而終。
後來，潤泰旗下至少40家公司，你卻幾乎在任何法定文件上找不到他的名字。他不愛掛名，只希望當快樂大股東。
設立唐獎
他熱愛學術，給人的名片上，一律印著「台灣大學土木系教授尹衍樑博士」。就是希望，兼課教書、土木專利成冊的自己，在營建業的大破大立被看見，而不是被看成紅頂商人。
他也在2011年承諾捐出95%財產，其中30億元用於設立唐獎，鼓勵永續發展、生技醫藥、漢學、法治四大領域的頂尖研究。
外界覺得驚訝，認識他的人卻一點都不意外。陽明大學榮譽教授張心湜說：「20年前就知道他要設東方的諾貝爾獎，他也常講留太多錢會害了子孫。講這麼久，現在才做，外界很驚奇，但我已經聽很多年了。」
唐獎自2014年首度頒獎，此後每兩年一屆，得獎者遍及全球，成為台灣在國際學術舞台上少數有話語權的存在。
近年，他已逐漸淡出公開場合。獨子尹崇堯擁有牛津東方研究博士，接任南山人壽董事長。
潤泰集團今日聲明，各項業務一切正常，將秉持「誠信、務實、創新」的精神繼續前行。
76歲辭世的尹衍樑，將永遠是台灣企業史上，難以被超越的一頁傳說。
