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從薰衣草森林到北海道高端旅宿Adagio Retreat 王村煌如何把「慢」做成一門好生意?

在一個人人都被速度推著走的時代,「慢」還能成為一門好生意嗎?2001年,薰衣草森林從台中新社山林出發,源自兩位女生浪漫的創業故事;而讓這個夢想從山上一間小咖啡館,走到擁有300多位伙伴、8個品牌的生活美學事業,背後重要推手,正是薰衣草森林董事長王村煌。創業25年,他走過爆紅、缺錢、天災、組織專業化,也走入北海道,在海外經營緩慢品牌,曾連續7年虧損,卻選擇撐下去。如今,薰衣草森林將在北海道美瑛推出高端旅宿品牌Adagio Retreat,從「換個地方生活」走向「與自己好好相處」的深度旅宿體驗。本集《CEO的修煉場》,由天下雜誌共同執行長葉雲專訪王村煌,談他如何把「慢」從生活哲學,轉化為可被長久經營的品牌能力;也談一位CEO在承諾、財務、趨勢與人生遺憾之間,如何做出決策。

CEO的修煉場-薰衣草森林-王村煌-北海道-旅遊-創業 薰衣草森林董事長王村煌如何把「慢」的生活哲學,轉化為可長久經營的品牌能力?圖片來源:天下資料
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問:今年是薰衣草森林25週年,8月也將在北海道開幕第一個高端旅宿品牌。對你來說,「慢」是本來的生活哲學嗎?又或者你有先見之明,很早就看見的商業機會?

答:其實都是從自己的旅行與生活經驗出發。

我跟大家一樣,二、三十歲時很想探索世界,希望在有限時間裡看最多、吸收與體驗最多東西。到30多歲覺得這樣好累,應該要深度之旅,參加法國的旅行團14天走訪15個教堂,結果發現更累。年輕時有體力可以浪費;中年後有點收入,可以用錢解決一些能解決的事;但過50歲,人生開始進入下半場,時間變得很寶貴。

所以我開始思考,應該把時間花在哪裡,如果能慢下來,跟自己好好相處,應該是最棒的身心狀態。大約20年前,我們開始經營民宿時,就思考可不可以換個地方生活,換個地方好好跟自己相處,有沒有一種氛圍,讓人暫時遠離日常,這就是我們做「緩慢Adagio」這個品牌的開始。

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