元智大學校長：國立大學校長「薪」情差，恐礙台灣高教發展

日本與南韓則屬相對扁平的薪資結構，校長薪資僅為教授的1.3至1.5倍。此類體系重視內部公平與穩定，但在吸引具國際視野或企業治理經驗的領導人才方面，較為保守。儘管如此，校長薪資仍普遍比台灣國立大學校長更具競爭力。

香港政府資助的八所大學中，校長薪酬在亞洲名列前茅，年薪普遍超過800萬港元，約新台幣3200萬元，已與國際水準接軌。香港採高薪高責管理文化，薪資升降直接反映辦學績效，有助吸引世界級學者，進而提升學術聲譽與國際排名。

台灣國立大學校長的待遇屬公務員體系，與國際高教市場脫節。薪資偏低，已多次被指出是削弱高等教育國際競爭力的重要障礙。

國立大學薪酬制度僵化，校長待遇主要由教授薪資與主管加給構成，月薪近18萬元，年薪約240萬元，僅比一級主管略高約15萬元，且此數據已因近年教授加薪而上調。整體薪酬缺乏績效獎金與長期激勵機制，無法反映校長所承擔的管理與領導責任。

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相較下，私立大學校長薪資較符合市場機制，月薪多在25萬至35萬元間，年薪含績效獎金多超過400萬元，部份上看700萬元，彈性的薪酬設計有助吸引具經驗且表現優異的領導人才。

再看台灣的國營事業高階主管，年薪亦多在400萬至600萬元間，顯示政府在國營事業已採市場導向。不難發現，唯獨國立大學校長薪資仍受限於行政體系，缺乏相應改革，薪資不只不到香港大學校長的十分之一，還低於私立大學與國營事業待遇。

四方法建構合理薪酬

國立大學校長肩負繁重責任，須應對行政管理、校務治理、經費籌措與國際排名等壓力，若薪資無法反映負荷，將難以吸引具領導力或國際級學者擔任此職。為提升國際競爭力，建議政府推動制度改革，建立兼具合理性與激勵效果的校長薪酬機制，做法有四。

首先是調整薪資水準。建議將校長薪資調整為教授薪資的2至3倍，並依學校規模、性質與治理複雜度彈性設定，逐步提升國立大學校長年薪，朝國際標準邁進。

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其次是引入績效獎金制度，建立與績效指標，如募款成果、產學合作和國際排名等連動的年終獎金與任期獎酬，導入績效導向薪酬，並訂定具公信力與透明度的評估指標，確保公平與可行。

三是由校務會議設置薪酬委員會，比照公司治理審議校長待遇，確保制度公正專業，並強化問責機制，確保薪資提升與績效表現相符。

最後是擴大彈性與人才延攬，可借鏡國際做法，在公務體系中導入彈性加給，授權大學運用校務基金補足薪資，提升靈活性。同時建立國際獵才機制，針對頂尖大學提供與國際接軌的薪資方案，吸引具全球視野的領導人才。

優秀的大學校長是高教發展的舵手，薪資制度不僅關乎個人待遇，更影響台灣在全球競爭中的定位。國際經驗顯示，高階領導職需合理報酬，才能吸引並激勵具能力與願景的人才。

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唯有在公平與激勵間取得平衡，突破薪資一體化的限制，方能延攬具國際視野與改革動能的領導者，釋放國立大學治理潛力，引領台灣高教邁向卓越。

（責任編輯：周盼儀）