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WeMo首度轉虧為盈!獨家揭密逆轉十年赤字兩關鍵,躍全球共享電動機車龍頭

WeMo撐過疫情、與iRent和GoShare激烈競爭,終於在2025年第3季迎來首次轉虧為盈。前英特爾工程師的創辦人如何帶領團隊,交出正成長成績單?又要如何達成「十年十萬台共享機車」的目標?

WeMo-共享交通-電動機車-吳昕霈-台哥大 WeMo創辦人吳昕霈(左)其實是新光三代,不走家族金融路線的他,如何與執行長劉于遜(右)將WeMo打造成全球最大的共享機車車隊?圖片來源:謝寬攝
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梅雨季過後,通常是台灣共享機車業的旺季。但今年的旺季,對威摩科技(WeMo)來說,意義格外不同。

身為全台第一家無樁式電動機車共享公司,WeMo今年第三季營收季增26%,年增45%,成長幅度創下2020年疫情後新高。10年前在捷運大橋頭站附近,一排鐵皮工廠車庫中創立的WeMo,迎來首度單季轉虧為盈的好消息。

「這10年走來很不容易,」WeMo共同創辦人、副董事長吳昕霈在疫情後首次記者會上坦言。

自WeMo創立以來,到2025年底,一代車共計投放7000台、二代車7000台,成為全球規模最大的共享電動機車品牌。

對創立10年的WeMo來說,這代表營運模式終於進入「轉大人」的階段。

10年10萬輛,創業前就算出未來市場

2015年創辦的WeMo,從200輛起步,如今已超過1萬輛在路上,而「10年10萬輛」的中長期目標,是吳昕霈創立WeMo前,針對台灣機車使用行為調查推估,若共享滲透率達台灣機車總量約6%到7%,10萬輛是合理規模。

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