犀牛盾噴近億做海上掃地機器人　劍橋博士創辦人只為「手機殼存在的意義」？

雖然海內外都有不少案例，像荷蘭新創Ocean Cleanup或與台泥合作的湛鬥機。然而目前為止，真正克服技術問題、做到有商業規模的幾稀。

但王靖夫自信滿滿。

「我要想出框架外的解方，海洋垃圾是可以撿得完的，」他語氣無比認真，即使描繪的場景有那麼一點魔幻，「母船上面接下來會有商業空間，可以變成飯店，就可以養整個撿垃圾的開銷。如果成功，我就可以複製第二座、第三座、第四座......。」

一個賣手機殼的新創公司為何要踏入這個錢坑去收海廢，其實是因為在亮眼的業績背後，王靖夫早就膩了。

那是創業大約才第5年的時候。「創業一開始，覺得很多東西可以學、很有趣，可是後來覺得每天我們就是在重複，」做品牌不就那一回事，找聯名、找代言、做廣告，最終都是要讓消費者掏錢出來，王靖夫卻愈來愈迷惘。

創業膩了，手機殼對世界有意義嗎？

「我需要幫產品找到它存在這個世界上的意義，」在變成商人之前，王靖夫是劍橋大學材料博士，每天想的就是如何研發防爆的材料技術，這才研發出極致防摔的塑膠配方。

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回到材料人的初衷，他著眼塑膠問題，開始腦力激盪，什麼是手機殼作為產品對世界的意義：如果，手機殼可以全用單一材料生產；如果，不要的手機殼可以像寶特瓶一樣回收再回收；如果，再也不用石油開採的原生材料，所有產品都用廢棄的垃圾製造......王靖夫認為，如果，買一個手機殼可以解決地球的問題，那就是它存在的意義。

犀牛盾以「單一材料設計」實現零廢棄永續精神，全新力作100%循環再生手機殼CircularNext經測試可以反覆循環再生高達6次生命週期、依然維持堅韌。（犀牛盾提供）

他的願景一個個實現。

2017年，犀牛盾推出了第一個單一材料製作的手機殼後，接著發表回收再生產品，一個手機殼可以再製重生6次，強度還是跟新料一樣好。

今年，犀牛盾再與全家便利商店合作「逆物流」，讓消費者在超商就能回收舊手機殼，集中蒐集交回到原生產者再生，達成封閉循環。

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「他們是少數台灣很自發做回收的公司，」循環台灣基金會執行長陳惠琳觀察，手機殼其實不在政府的回收基金補助範圍，但犀牛盾從材料、包裝到回收流程、溯源機制，自掏腰包試圖打造一個封閉循環的體系。除了有企業責任及品牌形象的目標，也是因為產品本身附加價值高，又有設計美學，才有辦法負擔循環再生多出來的成本。

但在最後一關，王靖夫很早就發現，真的很難。塑膠如果沒有回收，不是燒掉、埋掉、就是流到海裡。前兩者的塑膠不可能拿來回收再生，但海洋的塑膠他想買，卻買不到。

可以收垃圾，也許也能變超商？

「因為撿海洋垃圾成本高，不太可能商業化，根本就沒人在撿！」他算了算，犀牛盾每年都會邀員工淨灘，如果用商業成本邏輯來看志工服務，一場淨灘要動員600多人、花3小時才撿到2噸垃圾，每公斤垃圾成本竟高達140元新台幣，是塑膠原生料的4倍，這還沒算分類工序的成本。

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怎麼在海上撿垃圾，而且撿得很便宜？「對我來講很challenging（挑戰），」王靖夫說，「我覺得很適合我做。」

王靖夫覺得這件事很挑戰，「適合我做。」（廖祐瑲攝）

他開始鑽研，結構上用大船帶小船的方式，讓蒐集路徑更靈活、有效率。再來就是得破框思考商業模式，一個海上平台可以收垃圾，也許也能做海上旅宿，甚至可以做河上的超商。

「河其實也很髒，」他半開玩笑說，如果把海上平台開到河濱公園旁撿垃圾，也許能租給超商經營，「某個層面我也可以是房地產公司。」

陳惠琳指出，海廢蒐集更接近環保行動而非嚴格定義下的循環經濟，但像犀牛盾這樣具商業規模又自發投入永續的公司，透過這種破框行動，希望能呼籲更多企業起身實踐循環經濟。

王靖夫畫圖解釋，大部份塑膠每一次回收後會有一定程度的降解（degradation），降解幅度愈多，材料的強度就會愈打折扣。（廖祐瑲攝）

單一材料回收循環，一年少80架飛機的海廢量

王靖夫每次新招即使看來很狂，但都是對整個產業的宣言。

他拿起即將在7月推出的新款氣墊手機殼，語氣堅定地說，為了這支新品，他們做了一個測震動的設備：「這是全世界最防摔的手機殼，沒有之一。」

犀牛盾防摔是老哏了，但這個新產品，同時也是單一材料製造。透過這支手機殼，王靖夫想說的是，「追求高性能」不應該再成為塑膠產業死守複合材料、不研發單一材料的藉口。

單一材料會讓回收更簡單，垃圾就會更少，否則海洋垃圾他怎麼撿都撿不完。

「如果今天整個產業大家都換單一材料，我們一年可以少掉80台空巴A380流進海裡，」塑膠產業大海中，王靖夫知道，犀牛盾的產品數量充其量只能算是一粒沙，「但至少我們先從這裡轉，先從手機殼這裡影響起。」

（責任編輯：曹凱婷）