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職場專家:讓主管對你另眼相看的10個技巧

身為主管,你是否聽到一對一會議就皺眉頭?作為部屬,你聽到一對一會議就眼前一黑?《高成效一對一會議寶典》作者史蒂文.羅吉伯格將他向管理者、團隊成員蒐集來的種種數據,以及對多家知名公司領導人採訪,集結出執行一對一會議的最佳方法於本書,希望讓一對一議會議成為你解決複雜工作問題的舞台,以及為團隊成員帶來活力、產生正面影響的重要時刻。

職場-會議-溝通-工作-主管 圖片來源:Shutterstock
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部屬可以且應該怎麼做,才能提高一對一會議的價值、增加正面成果發生的機率呢?在我的訪談中,有十種常見行為,我想在此分享:

1.清楚自己需要什麼

若你想從一對一會議得到自己想要的東西,首先得知道自己要什麼。你最希望討論的議題和主題為何?你最迫切的需求又是什麼?不要被膚淺的主題或細節,抑或是你認為自己應該討論的東西所困。釐清對自己有意義的長短期需求、希望和目標。目標明確有助於你優先考慮和組織你的談話重點與疑問。

 2.充滿好奇

好奇始於心態,但也與一個人的行為有關,反映了一個人想從他人身上和經驗中成長與學習、獲取新知,以及願意應付各種不同資訊的欲望。研究證實,好奇心與幾個正面結果有關,包括:

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高成效一對一會議寶典
高成效一對一會議寶典
作者: 史蒂文.羅吉伯格
原文作者: Steven G. Rogelberg
譯者: 羅亞琪
出版社:天下雜誌
出版日期:2025/05/05
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