在德國管理學大師、《隱形冠軍》作者西蒙(Hermann Simon﹚的眼中,德國蔡司半導體、創浦(Trumpf)是深科技的典型,隱形冠軍之父如何解讀它們與艾司摩爾建立的三角生態系,所產生無可替代的競爭力?以下是專訪摘要:
三家公司形成的商業生態系統,不是基於短期的供應商關係、價格或成本優勢,而是基於長期的互信與發展。
不拚短期獲利,敢砸大錢研發
首先,有百年歷史的蔡司由基金會持有,沒有短期利潤壓力;創浦則是典型的德國家族企業;而1980年代才創立的艾司摩爾,有荷蘭飛利浦的血統。
三家公司共同點是不追求短期成功,而有長遠的願景和戰略;另一個共同點是願意在研發中投入大量資金。這兩點是合作的基礎。
以蔡司來說,沒有短期利潤壓力,能投資進行創新,加上創辦人是科學家,蔡司人繼承這樣的價值體系。
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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