年輕人心中的理想主管特質排行榜　「執著工作成果」最不受歡迎

有意思的就是從這裡開始，二十歲世代次多的是「會給出具體的建議」的上司。

而這一項在三十歲世代裡排第四位，在四十歲世代裡則是排在第五位。同樣地，「隨時都可以找他談話」與「會一起處理工作」在二十歲世代裡也很受歡迎，但與先前的世代之間有著較大的差距。

相反地，「會公平、公正地評價」與「會把工作交託給我處理」是在四十歲世代中排位比較高的。

「執著工作成果」的上司不受歡迎

或許你會認為包括「會把工作交託給我處理」在內，諸如：「會設定準確的目標」、「即使是嚴酷的事情也會告知」、「會做出合乎邏輯的說明」等，這些與工作表現或成果直接相關的項目，在已學會工作的三十、四十歲以上世代會更受歡迎，但事實並非如此。比起這些，「會給出具體建議」、「情緒不會波動」才是較受歡迎的。

從與成果直接相關的項目來看，如同其字面意義的「執著工作成果」這個項目，竟然是所有世代的選項中最低的一個。整體來說每一百人裡只有六人選擇了這個項目。（儘管設定上是可以複選的！）

連對於解析「好孩子症候群」的我來說，這也是非常讓人驚訝的。會讓我覺得：「那不執著成果的工作是什麼樣子？」、「這樣工作還有意義嗎？」然而這就是實際情況，如今在日本還執著於工作成果的上司，才是最不受歡迎的類型。

很抱歉反覆地告知各位，這個傾向是不分世代的。一般來說，在立場上必須執著於成果的人，就是領導者了。然而現在的年輕人不想晉升，甚至連當個科長都不願意。在我的調查裡也顯示他們「最不想擔任的角色就是領導者」。

成為領導者就必須要在意成果，而且同時會成為最不受歡迎的人。對於不管做什麼都很在意旁人目光的亞洲人來說，是絕對不會想要成為的角色。

如果還是必須要選出領導者的話，那問題就在於是否能夠給出與其心理負擔相當的激勵了。然而在現今的日本，能充分準備好如此激勵的組織，我還未曾見過。

基於這樣的實際情況，我是如下這般揶揄現今的日本社會—

• 最好是靜靜待著。
• 「裝不會」、「裝忙碌」的表演競賽。
• 選擇「不做」是合理的／去做的人就輸了、說出來的人就輸了。
• 零功績社會。

關於這樣的狀況，太田肇先生在《最好是什麼都不做的日本》（何もしないほうが得な日本）裡已做了整理，真的是很有意思（他說的確實沒錯）。

（本文摘自方舟文化《年輕人為什麼安靜離職？》）