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幾年前，知名投資人巴菲特（Warren Buffett）對一群MBA學生發表演說。巴菲特要他們想像一位同學具有長期成功的潛力，使他們想要獲得這個人一生收入的10%。
巴菲特說，「你可能會選擇跟你互動最好的那個人，具有領導才能，能夠讓其他人實現他們利益的那個人。」
「這個人慷慨、誠實，並且願意把功勞歸給應得的人。」
巴菲特這堂課程收錄在《向巴菲特學管理：巴菲特寫給股東的信．經營管理篇
》（Warren Buffett on Business: Principles From the Sage of Omaha）書中。
在課堂上，巴菲特提供了一個簡單直白的見解，說明什麼樣的人才是有效、成功的領導者。他們不只技術高超或知識豐富，而且還具備慷慨、誠實以及賦予其他人力量的能力。現在來看看這些特質有什麼用途，以及如何把這些特質其融入你的領導風格。
1. 慷慨
一位非常樂意付出的領導者，能獲得團隊衷心、熱情的支持，因為員工知道這樣的領導者是真心誠意的。慷慨的領導者致力實現更遠大的願景，這能夠給員工強烈的使命感，激勵他們的士氣，使他們工作時更加充實，這自然會導致更好的表現和成果。
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