亞洲企業普遍職階僵化、工時長，又有「出勤主義」的文化，即使狀況不佳也得拚命上班。
許多年輕員工因此感到極度不滿，美國蓋洛普進行的一項年度全球員工福祉調查顯示，35歲以下的東亞員工中，只有18%表示自己在工作上積極投入，比原本就低的全球平均23%還更低。不管是哪一個年齡層，日本和香港員工對職場的投入程度幾乎都墊底。
有些人已經受夠了。6月7日，韓國最大上市公司三星電子員工首次發起罷工。工會幹部表示，這次罷工由年輕員工主導。韓國研究顯示，千禧世代和Z世代更樂於加入工會，且認為積極行動會帶來改變。
不過，對東亞職場生活的普遍不滿，更常見的回應方式，仍然是「在企業內不作為」。過去十幾年來，日本和韓國的年輕勞工持續採取一種低風險、低影響的反叛形式。
在日本，千禧世代通常被稱為「悟世代」，意指低物慾。在韓國，他們是「三拋世代」，意指為了經濟而放棄約會、結婚和生育這3件事。這兩個詞都傳達了對工作和生活際遇的沮喪心態。
隨後，中國同個世代也加入了，開始「躺平」，選擇在職場與個人生活中，都放下現代生活的壓力。他們比西方同齡人想到要「安靜辭職」更早。中國人還進一步把這個概念發揚光大。
近幾個月來，中國的社群媒體上充斥著「上班噁心穿搭」相關貼文，年輕人炫耀他們最低限度的辦公裝束，穿著拖鞋和睡衣上班。許多人得出的結論似乎是，唯一贏得職場遊戲的方法就是拒絕參加。
亞洲的企業和政治領導人終於注意到了這一點。只是態度的改變需要時間，特別是在不那麼年輕的人群之中。
（《經濟學人》獨家授權轉載／責任編輯：曹凱婷）
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