專訪國泰金董座蔡宏圖：變動難料，要跨出台灣、當亞洲級金融平台

答：證券的核心職能是交易，保險的核心職能是保障，銀行的核心職能是貨幣價值中介，任何場景需要保障的、價值交易的、價值儲存的、延期支付的信用運用等，都是金融機構能跟各行業場景合作的基礎。

當各行業「場景合作」伙伴

所以不管是從金融核心職能走出去跟各業別場景合作，或者把金融平台當作場景，供各業別來使用，核心理念都是要為場景合作伙伴創造更多商機，並提升客戶更高的滿意度，來創造共好價值。

未來雲端和人工智慧運用可能會愈來愈廣泛，可以激發場景合作的各方伙伴更多創新運用的可能。

金融保險業是高度監理的行業，在風險管理和內控內稽要求上應該比大多數行業嚴謹，這也可以提供各場景合作伙伴更安全的附加價值。

國泰同仁數位基本功也蹲了好多年馬步，2016年就從金控數位轉型策略開始延展，在許多場景多有探索，我持開放、樂觀態度，歡迎有意願共創美好價值的各行各業伙伴一起合作。

問：金融海嘯、中美強權競爭與疫情，改變當今國際局勢，這對國泰的國際化佈局有何影響？

答：金融海嘯之後，金融機構要投入大量資源，以符合新的、更高標準的監理要求，又要維持股東權益報酬率，跟其他沒有這麼多高監管要求的行業在市場競逐資本，所以金融機構的資本支出必須比過去更細膩地運用，慎重使用每一分資本。

近年來，全球政經發展的不確定性與日俱增，過去幾十年已經熟悉的全球化供應鏈運作，如今成敵對的激烈競爭，地緣政治衝突激化，對於經濟發展的干預層出不窮。在這樣的結構下，金融機構的國際佈局必須有新思維。

持續佈局東協、大中華區

台灣是個只有2300萬人口的島國，累積強大的製造業能量與財富資源，這些都是金融產業發展的基礎，善用這些基礎以追求長期發展，提高國際化能力，跨出台灣，可能是必要的戰略。

我們會在東協和大中華區持續佈局，從優化既有據點的營運效率和規模，到新併購，以成為亞洲級的金融平台。

東協許多國家在因緣際會下，經濟快速發展，人民收入快速提升，這提供了保險業很好的發展機會。我們會努力做好準備，如果條件適當，期待在1、20年之後，可以發展成為一家名符其實、立足於台灣的卓越亞洲金融業者。

（雜誌原標題為：要跨出台灣，當亞洲級金融平台。責任編輯：王儷華）

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