經濟韌性》黃仁勳感謝眾台廠幕後　台灣如何從一卡皮箱成全球矽盾？

在政府決定進行紡織配額管制、開放四大公司（水泥、紙業、工礦與農林）民營化之際，吳火獅搶下工礦旗下的王田毛紡，是新光集團重要里程碑；吳修齊與吳尊賢兄弟、侯雨利與吳三連，聯手爭取投資南紡，台南幫於焉誕生；至於謝成源，則籌資搶下農林所屬的台鳳，就此開啟日後台灣鳳梨長達15年的外銷榮景。

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遠東集團董事長徐旭東的父親徐有庠，也嗅出時勢已變，做出關鍵抉擇。他在《走過八十歲月》回憶錄裡分享，當年遠紡「洋房牌」內衣熱賣，他已經開始思考如何突破成長極限。

1955年，徐有庠定名為「阿里山」牌的紗支產品，首銷香港。當年那張僅300件的小訂單，「開了工業品外銷的先河，」他如此定調。

因應變局》
巨大組A-Team，統一從食品跨流通

台灣商人抓住時代變化，拎起一卡皮箱衝向世界，想成功存活必須通過嚴酷淘汰賽。經濟部《2023年中小企業白皮書》顯示，台灣有166萬家企業，中小企業佔比達98%，平均壽命13年。激烈汰換本是常態，即使如此，台灣依然有無數隱形冠軍屹立長青。

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他們卓然而立的關鍵之一，在於領導人警覺產業變動，進行組織改造或策略調整，重視打磨重組企業韌性。其二，審時度勢，在關鍵時刻，採取正確策略，進行多元化佈局。

當超商、手機、大數據、AI、永續淨零……這些足以帶來典範轉移的大潮來臨時，隱形冠軍能適時做出專業決策，轉型佈局。

自行車龍頭巨大的蛻變，是最好的例子。這家被AI教父、輝達創辦人黃仁勳在今年台北國際電腦展（Computex）唯一點名的傳統公司，緊貼時代脈動成長，從地方小工廠，帶頭組A-Team，發揮台灣群聚優勢，提升供應鏈價值，甚至到全球製造基地導入AI機器人。每個變局來臨，都採取行動，強化韌性、提升競爭力。

AI熱潮爆發，輝達創辦人黃仁勳掀起產業新變局，他大力依賴的台灣供應鏈，和他榮損與共。（王建棟攝）

統一集團從食品製造跨足超商流通業，讓街巷雜貨店逐漸消失，並進而投入物流、百貨，不斷進行水平、垂直擴張，讓企業免於在一個浪潮退去後裸泳，甚至帶來跳躍性成長。

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以始為終》
鴻海唯快不破，豐泰讓客戶依存

台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁，則以佳世達為例，佳世達透過一連串策略性投資，建構大艦隊，讓策略投資化身無數小金雞，關鍵就在「找對轉型策略」，並得以重建企業韌性。

近年，台灣企業遭逢中國供應鏈強大威脅，蘋果供應鏈轉移是冷酷的現實，台廠一夕之間被中國廠所替代，企業有無調整力，立刻見真章。

應對突如其來危機，凸顯韌性的重要。出身產業界，擔任過行政院副院長的林信義看盡千帆，提醒企業經營「以始為終」，各自回歸核心競爭力。如製造立國的台灣，製造業的QCDS（品質、成本、交期、服務）四大基本要素如何進階：少量多樣的生產模式、彈性專業化生產體系，再加上高質化，能讓台灣企業有機會擺脫成本競爭，在差異化市場或利基市場中保持優勢。

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林信義的建議已有遵循者，行星式減速機廠台灣精銳，便是箇中翹楚。它的產品多達6000種，從半導體到電動車都用得到，所有關鍵零組件做到自主自製不外求，品質又好。生產效率與彈性的厲害程度，在同等級的日本廠出貨需40週，台灣精銳只需3到5天便可交貨。

這種追求快速、彈性與精準至上的精神，不只台灣精銳，在台灣企業身上一向可見。

鴻海創辦人郭台銘唯快不破的領導風格，就是鴻海版圖高速擴張的關鍵。再如台灣運動鞋代工廠豐泰與品牌廠合作，快速彈性回應客戶需求，這種長期依存信賴的關係，能換來「即使客戶陷入低潮，還是有訂單保障，能在逆境中等待轉機，」台灣製鞋工業同業公會秘書長賴奇見說。

「變革是常態，也是基礎，」這是宏碁創辦人施振榮數十年經營事業的體悟。唯有鍛鍊堅韌體質，不在逆境變局的磨難中倒下，企業追求長青永續才不會淪於一句口號白話。

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（雜誌原標題為：商——經濟韌性  冒險家×開創者。責任編輯：王儷華）

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