小時曾在水泥廠爬煙囪、扛水泥袋，經營過金融、電信業的張安平，掌舵台泥6年多，如今集團已橫跨11個產業，從過往專注建材，到跨入綠能、儲能、廢棄物處理，猶如同時下多盤不同的棋。順應時代需求，勇敢擁抱變化，就是台泥的韌性所在。以下是張安平專訪紀要：
問：台泥已邁入78年，作為台灣第一家上市公司，從水泥起家，如今兩岸水泥佔營收已降至六成，拓展出綠能、儲能、環保等新事業，台泥是如何不斷演化出新方向？
答：不是我想革命，是因為世界在變，我們不能不變。
我從1978年進到水泥業就開始研究世界趨勢，發現水泥用量和經濟成長數字絕對相關。
看水泥消耗量，台灣在1980年代末跳崖一次，前幾年中國市場又跳崖一次，產量再成長也有限。
《天下雜誌》800期：島嶼韌性
從珍奶到晶圓，小島為何能在全球經貿、AI宇宙發光？
蜿蜒崎嶇的成長路上，韌性，是台灣人共同的基因，
融合者、開創者、夢想家、守護者等20個故事，
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